綜合辦公室崗位考核標準表

1、散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)綜合辦公室崗位考核標準綜合辦公室崗位考核標準各崗位通用考核標準序號工作任務(wù)工作標準考核標準考核執(zhí)行人備注1.按時上交工作總結(jié)及工作計劃1.每周六上午10:00各崗位員工將本周工作總結(jié)及下周工作計劃交分管副主任處；分管副主任于12：00將分管工作周總結(jié)前交綜合辦公室主任處。2.每月25日下班前各崗位員工將本月工作總結(jié)及下月工作計劃交分管副主任處；分管副主任于29日下班前將分管工作月總結(jié)交

2、綜合辦公室主任處。3.每季度末月25日下班前各崗位員工將本季度工作總結(jié)及下季度工作計劃交分管副主任處；分管副主任于29日下班前將分管工作季度總結(jié)交綜合辦公室主任處。4.每年12月15日下班前各崗位員工將本年度工作總結(jié)及下年度工作計劃交分管副主任處；分管副主任于20日下班前將分管工作年度總結(jié)交綜合辦公室主任處。5.工作總結(jié)要以表格、圖表的形式，內(nèi)容圍繞公司方針目標的完成情況，簡明扼要說明工作情況。未按照規(guī)定的時間上交，每次扣除1分1.對各

3、崗位的考核由分管副主任執(zhí)行；2.對分管副主任的考核由綜合辦公室主任執(zhí)行；2.按時完成上級交辦的任務(wù)1.按照上級的要求在規(guī)定的時間完成；2.有問題或有疑問提前提出溝通、交流；3.對于工作中存在的問題應(yīng)及時向上級提出并解決；1.未按時完成交辦的工作任務(wù)，每次視對工作的影響程度扣除1～5分1.對各崗位的考核由分管副主任執(zhí)行；2.對分管副主任的考核由綜合辦公室主任執(zhí)行；3.按時參加公司各類會議1.按照各類會議的時間參會；2.按照會議的內(nèi)容提前、

4、充分準備資料；3.對于部門相關(guān)的問題要認真記錄并及時向上級匯報1.遲到每次扣除1分；2.不請假未參加每次扣除2分；3.未充分準備，每次扣除1分4.對部門相關(guān)問題未記錄并匯報視對工作的影響程度扣除2～5分1.由會議組織部門進行考核2.對各崗位的考核由分管副主任執(zhí)行；3.對分管副主任的考核由綜合辦公室主任執(zhí)行；4.按時參加公司及部門組織的各類培訓及學習1.按照《培訓計劃》的要求參加培訓、學習；2.培訓考核成績良好，不出現(xiàn)一次考核不合格現(xiàn)象；

5、1.遲到每次扣除1分；2.不請假未參加每次扣除2分；3.培訓成績不合格每次扣除2分；由培訓組織部門考核散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)5.考勤管理1.每月5日前，統(tǒng)計公司員工出勤情況并在公司公布；2.定期下載考勤數(shù)據(jù)，確保考勤系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整；3.定期檢查各部門考勤情況，并解決考勤中存在的問題（至少每周1次）；4.檢查、核對各部門員工的請假條；5.每月10日前統(tǒng)計并公布各部門的出勤率；6.每月7日前根據(jù)考勤情況核對并作出

6、各部門員工的各類補貼；1.未及時公布、各類考勤信息，每次扣除1分；2.未及時下載考勤系統(tǒng)數(shù)據(jù)，造成數(shù)據(jù)不完整，每次扣除2分；3.未認真檢查、核對各部門員工的請假條，每發(fā)現(xiàn)1次錯誤，扣除1分；4.考勤數(shù)據(jù)、各類補貼錯誤，每發(fā)現(xiàn)1人次，扣除0.5分；5.不堅持原則，違反規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)1次，扣除5分；同上6.招聘管理1.組織好每次招聘面試活動，及時通知應(yīng)聘人員面試，并做好面試準備；2.對于同意錄用的員工，應(yīng)及時通知其按時報到；1.未及時通知，造

7、成招聘面試失誤，1次扣除1分；2.錄用的新員工未及時通知報到，每次扣除1分；同上培訓管理員序號工作任務(wù)工作標準考核標準考核執(zhí)行人備注1.培訓計劃1.新員工入職前，及時追蹤各部門的編制新員工培訓計劃；2.對各部門轉(zhuǎn)崗員工，及時追蹤各部門的培訓計劃；3.每年11月底，了解各部門的培訓需求并在12月初編制形成公司年度培訓計劃；4.定期（每周至少1次）到各部門了解員工及部門的培訓需求，形成相關(guān)培訓項目或組織培訓；1.未及時追蹤培訓計劃，每發(fā)現(xiàn)1

8、次，扣除1分；2.按期及時上交各類培訓計劃，未及時或未完成，每次扣除2分；3.未定期了解各部門員工的培訓需求及匯報，每次扣除2分；分管副主任2.培訓實施1.定期組織新員工培訓，10人1組；2.定期（每周至少1次）追蹤各部門培訓實施情況，并匯報發(fā)現(xiàn)的問題；3.按要求組織好每次培訓的實施工作；4.做好每次培訓的考勤工作。（綜合辦組織的培訓）5.實施做好各類特殊工種、關(guān)鍵工序的培訓、組織及考核工作；1.未及時組織新員工培訓，每次扣除2分；2.

9、在組織培訓時，出現(xiàn)差錯，每次扣除2分；3.培訓組織中，未能做好出勤管理工作，每次扣除1分；4.未及時辦理特殊工種、關(guān)鍵工序的培訓、組織及考核的，每發(fā)現(xiàn)1次，扣除2分；同上3.培訓效果1.培訓組織效果評價低于80%（80%的參加培訓人員認為培訓組織及效果較好）；2.每次培訓結(jié)束后，及時進行培訓效果評價及反饋；3.根據(jù)每次培訓的效果評價，形成有效、可行的具體改進措施；1.培訓效果評價低于80%，每低于5個百分比，扣除1分；2.未及時對每次培