審計部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)表

1、審計部經(jīng)理審計部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)指標(biāo)類別類別考核指標(biāo)考核指標(biāo)信息來源信息來源考評人考評人權(quán)重權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)部門工作報告部門報告直接上級10%1份季度；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（10分），報告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（10分），內(nèi)容全面（20分），問題分析（20分），公正客觀（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有工作報告的平均分?jǐn)?shù)（百分制）本項權(quán)重系數(shù)（30%）對部

2、門審計報告負責(zé)，無重大違規(guī)行為漏查備注：重大違規(guī)行為指情節(jié)嚴(yán)重，給公司帶來損失超過50萬的違規(guī)行為董事會直接上級20%由董事會查實確定重大違規(guī)行為漏查；本項得分為：如發(fā)生一次重大違規(guī)行為漏查則扣除10分，扣完為止合理安排審計工作，完成對子公司和辦事處審計工作計劃，以及倉儲等其他審計工作計劃本崗位直接上級25%本項得分為：實際完成工作計劃率（百分制）本項權(quán)重系數(shù)（25%）業(yè)績業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)指導(dǎo)、監(jiān)督合同、基建造直接上級直接上級25%優(yōu)良中差

3、價等審計工作對合同、基建造價等審計工作給予積極指導(dǎo)；督察有關(guān)審計工作質(zhì)量；確保有關(guān)審計工作及時完成對合同、基建造價等審計工作給予指導(dǎo)；監(jiān)督有關(guān)審計工作質(zhì)量；大部分合同、基建造價審計工作及時完成對合同、基建造價等審計工作中的問題給予解答；部分合同、基建造價審計工作未能及時完成對合同、基建造價等審計工作指導(dǎo)未能給予指導(dǎo)；相當(dāng)數(shù)量的合同、基建造價審計工作未能及時完成對下屬績效考核績效考評委員會績效考評委員會10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部

4、門員工績效考評工作情況進行評分（百分制）本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）本項權(quán)重系數(shù)（10%）業(yè)績業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)部管理直接上級直接上級10%實際得分權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他