加強(qiáng)人才建設(shè)

1、加強(qiáng)人才建設(shè)人才是企業(yè)的黃金資源和核心競爭力。誰能吸引最優(yōu)秀的人才，誰能使用最優(yōu)秀的人才，誰能留住最優(yōu)秀的人才，誰就能在未來的競爭中贏取優(yōu)勢。我公司目前在吸引人才、管理人才、激勵(lì)人才等諸多方面還難以形成一個(gè)可以良性循環(huán)的人力資源管理系統(tǒng)。從硬件上看，我公司經(jīng)過改制后現(xiàn)有員工223人，崗位分布是職能部門（含公司領(lǐng)導(dǎo)）45人，占20.2%；業(yè)務(wù)部門110人，占49.3%；儲運(yùn)部門68人，占30.5%。學(xué)歷分布是大專以上83人，占37.2%；

2、高中（含中專、中技）106人，占47.5%；初中34人，占15.3%。職稱分布是初級以上102人，占45.7%；有技術(shù)等級20人，占9.0%；無職稱101人，占45.3%。作為有著幾十年發(fā)展歷史的國有企業(yè)，我們的人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)比以前有了很大提高，但是從現(xiàn)代企業(yè)年輕化、知識化的要求來看，我們并不占據(jù)優(yōu)勢。從軟件上看，我們的培訓(xùn)機(jī)制還停留在較為膚淺的層次，知識的更新、培訓(xùn)的效果不能起到對企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)幫助；我們的管理機(jī)制還很落后，不能充分地

3、、合理地使用人；我們的分配機(jī)制還不能真正體現(xiàn)員工的價(jià)值，做到公平、公正。人才可以不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，但是人才必須講品德、講知識、講能力、講業(yè)績。作為企業(yè)，就是要發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、創(chuàng)造環(huán)境，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好的企業(yè)氛圍。為此，我公司今年要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)人才建設(shè)。1、關(guān)心培養(yǎng)人。中共中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》指出，要加快構(gòu)建終身教育體系，培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力

4、和創(chuàng)新能力。員工素質(zhì)的提高和企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，我們要重視人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，使企業(yè)能夠成為一個(gè)“學(xué)習(xí)型的組織”。人力資源部要根據(jù)國藥控股公司要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，因職而異，使各崗位人員在自己的工作領(lǐng)域都有培訓(xùn)的機(jī)會，從而擴(kuò)展知識面，提高效率。這樣做不僅可以使員工提高個(gè)人素質(zhì)，對企業(yè)的發(fā)展必將大有益處。2、科學(xué)管理人。管理出人才，人才出奇跡。企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公開、公平、公正的競爭環(huán)境，建立并完善一套公平的用人機(jī)制。要充分調(diào)動(dòng)起

5、員工的積極性，知人善任，用人之長，才能使人才真正發(fā)揮作用，讓員工心服口服。我們的競聘是一個(gè)良好的開端。今年我們要繼續(xù)采取擇優(yōu)上崗，發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、考核人才，真正做到能者上、庸者下。要為人才提供一個(gè)可以充分發(fā)揮才能的機(jī)會和空間。同時(shí)要建立后備人才隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備力量。3、有效激勵(lì)人。分配制度對企業(yè)至關(guān)重要。薪酬不僅僅是一種工資，它還代表著員工個(gè)人的地位和榮譽(yù)。如果企業(yè)的薪酬制度不健全，干多干少一個(gè)樣，甚至存在干得差的比干得

6、好的待遇還高，這種情況會極大地影響員工的士氣，從而導(dǎo)致員工的積怨越來越多，這種局面必須徹底改變。人心不能凝聚，是企業(yè)發(fā)展的致命阻礙。我們要讓員工感覺到我所付出的和我所得到能夠成正比，員工只有信賴企業(yè)才能形成合力。所以，我們必須要建立一套客觀的績效評估體系和合理的薪酬制度及薪酬管理流程。加強(qiáng)人才建設(shè)人才是企業(yè)的黃金資源和核心競爭力。誰能吸引最優(yōu)秀的人才，誰能使用最優(yōu)秀的人才，誰能留住最優(yōu)秀的人才，誰就能在未來的競爭中贏取優(yōu)勢。我公司目前在

7、吸引人才、管理人才、激勵(lì)人才等諸多方面還難以形成一個(gè)可以良性循環(huán)的人力資源管理系統(tǒng)。從硬件上看，我公司經(jīng)過改制后現(xiàn)有員工223人，崗位分布是職能部門（含公司領(lǐng)導(dǎo)）45人，占20.2%；業(yè)務(wù)部門110人，占49.3%；儲運(yùn)部門68人，占30.5%。學(xué)歷分布是大專以上83人，占37.2%；高中（含中專、中技）106人，占47.5%；初中34人，占15.3%。職稱分布是初級以上102人，占45.7%；有技術(shù)等級20人，占9.0%；無職稱101

8、人，占45.3%。作為有著幾十年發(fā)展歷史的國有企業(yè)，我們的人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)比以前有了很大提高，但是從現(xiàn)代企業(yè)年輕化、知識化的要求來看，我們并不占據(jù)優(yōu)勢。從軟件上看，我們的培訓(xùn)機(jī)制還停留在較為膚淺的層次，知識的更新、培訓(xùn)的效果不能起到對企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)幫助；我們的管理機(jī)制還很落后，不能充分地、合理地使用人；我們的分配機(jī)制還不能真正體現(xiàn)員工的價(jià)值，做到公平、公正。人才可以不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，但是人才必須講品德、講知識、講能力

9、、講業(yè)績。作為企業(yè)，就是要發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、創(chuàng)造環(huán)境，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好的企業(yè)氛圍。為此，我公司今年要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)人才建設(shè)。1、關(guān)心培養(yǎng)人。中共中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》指出，要加快構(gòu)建終身教育體系，培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。員工素質(zhì)的提高和企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，我們要重視人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，使企業(yè)能夠成為一個(gè)“學(xué)習(xí)型的組織”。人力資源部要根據(jù)國藥控股公司

10、要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，因職而異，使各崗位人員在自己的工作領(lǐng)域都有培訓(xùn)的機(jī)會，從而擴(kuò)展知識面，提高效率。這樣做不僅可以使員工提高個(gè)人素質(zhì)，對企業(yè)的發(fā)展必將大有益處。2、科學(xué)管理人。管理出人才，人才出奇跡。企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公開、公平、公正的競爭環(huán)境，建立并完善一套公平的用人機(jī)制。要充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性，知人善任，用人之長，才能使人才真正發(fā)揮作用，讓員工心服口服。我們的競聘是一個(gè)良好的開端。今年我們要繼續(xù)采取擇優(yōu)上崗，發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、考核

11、人才，真正做到能者上、庸者下。要為人才提供一個(gè)可以充分發(fā)揮才能的機(jī)會和空間。同時(shí)要建立后備人才隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備力量。3、有效激勵(lì)人。分配制度對企業(yè)至關(guān)重要。薪酬不僅僅是一種工資，它還代表著員工個(gè)人的地位和榮譽(yù)。如果企業(yè)的薪酬制度不健全，干多干少一個(gè)樣，甚至存在干得差的比干得好的待遇還高，這種情況會極大地影響員工的士氣，從而導(dǎo)致員工的積怨越來越多，這種局面必須徹底改變。人心不能凝聚，是企業(yè)發(fā)展的致命阻礙。我們要讓員工感覺到我所