加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)是促進(jìn)國有煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展的著力點

1、<p>　　加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)是促進(jìn)國有煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展的著力點</p><p>　　【摘 要】企業(yè)興衰在市場，盈虧在管理，而管理的中心是人才。在知識和技術(shù)成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展決定性因素的今天，人才資源已成為推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要力量和動力源泉，是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的著力點。企業(yè)的興衰成敗，關(guān)鍵在人才。人才作為國有企業(yè)的主體，是推動企業(yè)發(fā)展最根本、最強(qiáng)大、最可靠的力量。人才隊伍素質(zhì)的高低、責(zé)任感的強(qiáng)弱，決定著企

2、業(yè)能走多遠(yuǎn)、能做多大、能有多強(qiáng)。因此，國有煤炭企業(yè)的科學(xué)發(fā)展離不開人才的全面發(fā)展，人才的全面發(fā)展是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提和保證。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】人才隊伍 企業(yè)管理 科學(xué)發(fā)展 </p><p>　　人才是最寶貴的、最重要的戰(zhàn)略資源，是國有煤炭企業(yè)未來發(fā)展的最重要的核心資源之一，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)是促進(jìn)國有煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展的著力點。所以如何吸引最好的人，選擇最好的人，培養(yǎng)最好

3、的人和保留最好的人就成為了人力資源管理中一非常重要的工作職責(zé)，也是國有煤炭企業(yè)人力資源規(guī)劃和實施的主體內(nèi)容。 </p><p>　　1.加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的必要性和重要性 </p><p>　　近年來，國有煤炭企業(yè)認(rèn)真貫徹“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”的人才方針，努力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，并制定了一系列提高人才待遇的政策和措施。造就了一支門類齊全、德才兼?zhèn)涞娜瞬抨?/p>

4、伍，而且相當(dāng)部分人才成就突出，科技成果和管理經(jīng)驗不斷得到生產(chǎn)實踐的運用和肯定，為企業(yè)和國家做出了巨大貢獻(xiàn)。但也要看到，國有煤炭企業(yè)人才隊伍的發(fā)展和建設(shè)仍存在一些問題，這些問題的存在，既不利于企業(yè)的和諧穩(wěn)定，更不利于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，必須引起高度重視。 </p><p>　　1.1在人才匱乏和浪費現(xiàn)象 </p><p>　?。?）人才隊伍從數(shù)量上存在不足。一是各類專業(yè)技術(shù)人才占員工總數(shù)比例較低

5、；二是各類專業(yè)技術(shù)人才和企業(yè)管理人才嚴(yán)重不足，尤其是工程專業(yè)技術(shù)人才，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足科學(xué)發(fā)展的需要；三是高層次的人才數(shù)量不足，缺乏高級企業(yè)管理人才和高新技術(shù)開發(fā)和運用人才。 </p><p>　　（2）人才浪費現(xiàn)象在一定程度上存在。一是人才的作用沒有完全發(fā)揮出來。由于管理約束機(jī)制和激勵機(jī)制不健全，部分人才存在安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取現(xiàn)象，知識更新不快，工作效率難度和質(zhì)量不高；二是由于只注重煤炭生產(chǎn)的簡單性，實踐性，不注重

6、理論、技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)，學(xué)習(xí)、推廣、運用新技術(shù)不夠，使理論不能很好地在實踐中檢驗，總結(jié)交流不夠，提高不快。 </p><p>　　1.2人才結(jié)構(gòu)不合理 </p><p>　　（1）專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。隨煤炭企業(yè)集團(tuán)化、規(guī)?；l(fā)展，急需一大批高級技術(shù)人才和管理人才，但現(xiàn)有專業(yè)人才隊伍中相對缺少金融、財會、證券等高級經(jīng)營管理人才，工程設(shè)計、高新技術(shù)開發(fā)運用的高級專業(yè)技術(shù)人才。 <

7、/p><p>　　（2）人才斷層嚴(yán)重，隊伍建設(shè)后勁不足。由于煤礦工作性質(zhì)單調(diào)、環(huán)境惡劣、工作強(qiáng)度大、待遇低。故而，近年來大多數(shù)學(xué)生不愿報考煤炭院校，導(dǎo)致煤炭院校生源緊張，而部分煤炭院校因生源緊張有部分煤炭專業(yè)進(jìn)行了改革，如：將通風(fēng)專業(yè)改為安全專業(yè)，礦山機(jī)電改為機(jī)電一體化等等，而煤炭生產(chǎn)急需的采煤、礦建、地測、機(jī)械、電氣等專業(yè)在全國各大院校、甚至煤炭院校都設(shè)置很少，且呈下降趨勢，導(dǎo)致煤炭專業(yè)人才短缺。 </p&g

8、t;<p>　　2.加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的方法和途徑 </p><p>　　黨的十八大指出：“要加強(qiáng)人才發(fā)展體制機(jī)制改革和政策創(chuàng)新，形式激發(fā)人才創(chuàng)造活力、具有國際競爭力的人才制度優(yōu)勢，開創(chuàng)人人皆可成才，人人盡展其才的生動局面……”。報告用了195個字，把人才工作作為黨的建設(shè)的八項主要任務(wù)之一進(jìn)行單列，從原則、重要性、指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略布局、總體目標(biāo)、機(jī)制建設(shè)等方面把握新形勢，對人才工作賦予了新內(nèi)涵，提出了新

9、要求，進(jìn)行了新部署，吹響了向“人才強(qiáng)國”邁進(jìn)的新號角，是人才工作的“方向標(biāo)”和“路線圖”?？梢哉f，黨的十八大報告不僅增加了人才工作的“量”，而且更加注重人才工作的“質(zhì)”，“毫不吝嗇”地把人才工作作為提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的八項主要任務(wù)之一，單獨列篇，重點“著墨”，讓人才工作在黨的建設(shè)新的偉大工程中“脫穎而出”，成為了黨的十八大報告的一個新的亮點。 </p><p>　　煤炭企業(yè)要全面貫徹落實黨的十八大精神，大力實

10、施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，必須以深化人事制度改革為前提，以穩(wěn)步增長數(shù)量，全面提高質(zhì)量為目的，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)，健全機(jī)制，以穩(wěn)定用好現(xiàn)有人才為主，不失時機(jī)地培養(yǎng)挖掘人才，大力引進(jìn)急需人才，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)合理、德才兼?zhèn)涞膶I(yè)技術(shù)和企業(yè)管理人才為主體的新世紀(jì)人才隊伍，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的人才保證。 </p><p>　　2.1牢固樹立“人才優(yōu)先”和“自我提升”意識。 </p><p

11、>　　國有大型煤炭企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，必須牢固樹立“人才優(yōu)先”的意識，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力開展科技領(lǐng)軍人才開發(fā)工程、技能領(lǐng)軍人才開發(fā)工程、高層次人才引進(jìn)工程、大規(guī)模教育培訓(xùn)工程等人才優(yōu)先發(fā)展工程，推動科學(xué)發(fā)展。要加大對人才建設(shè)投入力度，將企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源向人才建設(shè)傾斜，把培養(yǎng)人、提升人、塑造人作為企業(yè)使命，作為對職工的最好關(guān)懷，努力優(yōu)化人才成長環(huán)境，不斷促進(jìn)企業(yè)人才資本增值。 </p><p>　　2

12、.2堅持黨管理人才原則。 </p><p>　　（1）必須以政治思想工作為先導(dǎo)。堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)人才思想建設(shè)，使人才牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀樹立科學(xué)的發(fā)展觀，正確處理國家、集體和個人之間的關(guān)系，做科學(xué)發(fā)展觀的忠實實踐者。使之成為政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技工作者和企業(yè)管理人才。 &

13、lt;/p><p>　?。?）樹立“人人皆可成才、人人盡可成才”的思想，堅持把懂業(yè)務(wù)善經(jīng)營的管理者當(dāng)人才，把具有創(chuàng)新能力的技術(shù)人員當(dāng)人才，把精通本工種基礎(chǔ)知識、掌握過硬操作技能的崗位工人當(dāng)人才，建立健全企業(yè)經(jīng)營管理職務(wù)和專業(yè)技術(shù)、技能職務(wù)雙軌晉升的綠色通道；建立健全正常晉升為主、破格晉升相輔的員工晉升模式；建立健全選、競、聘相結(jié)合的任用模式；根據(jù)職工特點，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計；通過建立員工綠色成長機(jī)制，使各類人才

14、和廣大職工創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)展有空間。 　?。?）要建立公開、平等、擇優(yōu)的人才選拔任用機(jī)制。必須堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，從德、能、勤、績、廉等方面嚴(yán)格考核考察，做到人盡其才，才盡其用，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，做到不拘一格選人才，努力造就使優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。通過完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，改革現(xiàn)行企業(yè)負(fù)責(zé)人管理辦法。 </p><p>　　2.3建立有效的教育培訓(xùn)機(jī)制。 </p

15、><p>　　（1）要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)。以能力建設(shè)為核心進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度。重點抓好企業(yè)負(fù)責(zé)人、后備人員及部分專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)工作，分期分批地選送到黨校、各大院校進(jìn)行培訓(xùn)。要圍繞搞好企業(yè)人才隊伍的能力建設(shè)加強(qiáng)培訓(xùn)、培養(yǎng)工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，重點要培養(yǎng)創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、市場應(yīng)變能力和經(jīng)營管理能力。 </p><p>　?。?）要不斷強(qiáng)化對職工

16、的教育培訓(xùn)，運用新機(jī)制新方法推動教育培訓(xùn)工作向更高更深的層次發(fā)展。要實施大規(guī)模教育培訓(xùn)，形成覆蓋面廣、參與面大、規(guī)?；鸵?guī)范化的全員培訓(xùn)教育方式。要注意通用培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，培養(yǎng)通才和專才。要加強(qiáng)與高校等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，創(chuàng)新運作方式，集聚資源優(yōu)勢，努力將專家學(xué)者的研究成果和理論知識為企業(yè)所用，將其智慧轉(zhuǎn)化為提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)能力。要建立組織為主、個人為輔的培訓(xùn)投入模式，積極采用新工具、新方法，不斷提升培訓(xùn)力度和效果。在實施中，

17、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要對本單位的人才資源狀況進(jìn)行全面清查，了解人才資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期出現(xiàn)的需求等等。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、研究制定出適合本單位本部門的內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃。充分利用黨校、工大、技校及各二級單位培訓(xùn)教育中心等陣地為主體，其他高等院校為補(bǔ)充，形成多元化的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。通過組織專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)歷教育，鼓勵自學(xué)成才等形式進(jìn)行對人才培養(yǎng)，大力推進(jìn)培訓(xùn)教育工作的正規(guī)化和科學(xué)化。 </p><p>　　2.4建立有效的激勵約束

18、機(jī)制。 </p><p>　　建立健全管理約束和激勵機(jī)制，用感情、事業(yè)、待遇留住人才，進(jìn)而吸引人才。 </p><p>　　（1）在管理上要獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。加大對各級各類人才的管理力度。實行競爭上崗擇優(yōu)聘任，在分配上堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，徹底打破大鍋飯，改變傳統(tǒng)的分配辦法。工資和獎金要向優(yōu)秀管理和優(yōu)秀科技人才傾斜，充分調(diào)動人才的積極性。 </p><p>　　

19、（2）在用人上要做到專業(yè)對口，量才使用，充分發(fā)揮專業(yè)特長，做到人盡其才，才盡其用，對德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才提拔重用，形成人才的良性循環(huán)和合理交流。 </p><p>　?。?）提高專業(yè)技術(shù)人才的整體待遇。根據(jù)科技成果、工作成績及其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獎勵，使其勞動成果同實際收入掛鉤，促進(jìn)人才合理化建議和科技成果的轉(zhuǎn)化，提高生產(chǎn)力水平，充分調(diào)動廣大科技人才積極性、主動性、創(chuàng)造性；重獎科技明星、優(yōu)秀管理人才和技術(shù)能手，并

20、通過新聞媒體大力宣傳先進(jìn)事跡，形成良好的輿論導(dǎo)向。 </p><p>　　（4）采用財務(wù)撥款或其他方式籌集，設(shè)立科技人才專項獎勵基金，用于對有貢獻(xiàn)人才的獎勵，科研經(jīng)費，和優(yōu)秀急需人才的引進(jìn)資金。 </p><p>　　2.5形成獨特而有凝聚力的企業(yè)文化，讓人才更有歸宿感。 </p><p>　　企業(yè)，就象是為無數(shù)個掌握技術(shù)才能的員工在實現(xiàn)自己自身價值方面安的家，企業(yè)

21、的文化能否吸引優(yōu)秀人才的到來，取決于企業(yè)在文化建設(shè)方面能否取得員工的認(rèn)同和是否達(dá)到一個必要的高度。煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，也需要不斷完善自身的文化建設(shè)，既要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，還要適應(yīng)不同人才的思想、文化、價值觀念的需要，它產(chǎn)生于企業(yè)管理的本身，同時又需要管理者和下屬的共同認(rèn)可和維護(hù)，它隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強(qiáng)化，最終成為企業(yè)取之不盡、用之不竭的精神資源。在優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引下，優(yōu)秀的科技人才才能樹立積極的工作

22、價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會到人格的被尊重和對工作敬業(yè)盡職的奉獻(xiàn)精神，這樣的企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能具有堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。 </p><p>　　2.6進(jìn)行廣泛的學(xué)術(shù)交流，提高人才創(chuàng)新能力。 </p><p>　　首先要加強(qiáng)和大學(xué)院校、科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，建立企校聯(lián)合研究機(jī)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)實際，科學(xué)選題，加強(qiáng)技術(shù)交流合作，使科技人才在工作中逐步成長。其次在

23、引用新的科技成果同時，充分利用現(xiàn)有設(shè)施、方法和手段，加強(qiáng)新知識、新理論、新方法的推廣、學(xué)習(xí)和傳播。同時要建立和完善科技創(chuàng)新和技術(shù)革新獎勵機(jī)制，進(jìn)一步提高技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度，增強(qiáng)人才的成就感和自豪感，以充分調(diào)動和激發(fā)科技人才的積極性和主動性來提高人才的創(chuàng)新能力。 </p><p><b>　　3.結(jié)束語 </b></p><p>　　人才工作事關(guān)國有煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展的大局