淺析邵武企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

1、1淺析邵武企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)淺析邵武企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)人才是第一資源，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)，邵武能否搶抓機(jī)遇，形成人才優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)科技創(chuàng)新，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)意義重大、影響深遠(yuǎn)。近日，我組成調(diào)研組走訪了部分重點(diǎn)企業(yè)，總體掌握了全市企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的基本狀況，分析了存在問(wèn)題和成因，并就加強(qiáng)我市企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的措施提出建議。一、基本狀況至2011年底，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)達(dá)223家，億元企業(yè)42家，初步形成林產(chǎn)加工、

2、紡織服裝、精細(xì)化工“三大”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和食品加工、旅游、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)。通過(guò)調(diào)研我們感受到，絕大多數(shù)企業(yè)都牢固樹(shù)立了“人才資源是第一資源”的觀念，充分認(rèn)識(shí)到了人才在企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的決定性作用，把人才的引進(jìn)、使用、培養(yǎng)和管理作為頭等大事來(lái)抓，對(duì)人才工作的資金投入也逐年增加，企業(yè)人才工作取得較好成效。主要呈現(xiàn)三方面特點(diǎn)：1、自主引才成為企業(yè)引才的主渠道。、自主引才成為企業(yè)引才的主渠道。企業(yè)作為人才引進(jìn)的主體地位已經(jīng)確立，不等不靠，不找政

3、府找市場(chǎng)，根據(jù)需要，自主引才，已成為企業(yè)的共識(shí)。以鑫森炭業(yè)股份有限公司為例，近年以來(lái)通過(guò)網(wǎng)上招聘、人才市場(chǎng)招聘、熟人介紹等方式引進(jìn)人才74人，其中碩士1人，本科10人，大專43人，中專20人，具有高級(jí)職稱的2人，中級(jí)職稱的5人，初級(jí)職稱的16人。普遍采用以下幾種引才形式：一是市一是市場(chǎng)招聘：場(chǎng)招聘：主要招聘對(duì)象為中初級(jí)管理和技術(shù)人才，面向大中專、技校和職業(yè)高中畢業(yè)生者居多。主要載體是市人力資源市場(chǎng)和政府有關(guān)部門(mén)舉辦的企業(yè)用工專場(chǎng)招聘會(huì)。

4、二是院校招聘：二是院校招聘：一些企業(yè)行業(yè)性強(qiáng)，所需人才專業(yè)要求比較高，通過(guò)人才市場(chǎng)招聘往往不能滿足企業(yè)需求，于是直接尋找對(duì)口學(xué)校、對(duì)口院系，參加學(xué)校舉辦的畢業(yè)生就業(yè)招聘會(huì)，引進(jìn)人才。三是網(wǎng)絡(luò)招聘：三是網(wǎng)絡(luò)招聘：由于招聘成本低廉，形式簡(jiǎn)便，可供挑選的面較寬，越來(lái)越多的企業(yè)青睞于網(wǎng)上招聘這一形式，定期在邵武在線人才3后的收入最高的可超過(guò)中層管理人員，甚至相當(dāng)于公司副總的薪酬。在工資結(jié)構(gòu)的設(shè)置上，各企業(yè)做法不一，但基本構(gòu)成要素還是學(xué)歷、崗位、

5、技術(shù)熟練程度、工作年限等幾個(gè)方面。二是激勵(lì)政策形式較多。二是激勵(lì)政策形式較多。除正常的工資報(bào)酬以外，企業(yè)也出臺(tái)了很多激勵(lì)政策。這些激勵(lì)政策，在穩(wěn)定人才隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等方面也起到了非常積極的作用。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面，這是激勵(lì)政策的最主要形式，具體為年終獎(jiǎng)金、紅包、重大項(xiàng)目完成后的特別加獎(jiǎng)等等，視貢獻(xiàn)大小而定。除現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外，有的企業(yè)對(duì)引進(jìn)的人才采取了獎(jiǎng)勵(lì)公司股份的方式；有的企業(yè)還有一定的福利政策，例如定期組

6、織體檢旅游等。精神鼓勵(lì)方面，精神鼓勵(lì)方面，企業(yè)根據(jù)不同的崗位設(shè)置不同獎(jiǎng)項(xiàng)，一年一評(píng)，對(duì)獲獎(jiǎng)的員工張榜表?yè)P(yáng)，同時(shí)輔之以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，較好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，在實(shí)踐中取得了良好的效果。優(yōu)化環(huán)境方面，優(yōu)化環(huán)境方面，企業(yè)重視改善工作生活條件，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。很多企業(yè)為員工提供了設(shè)施齊全、條件優(yōu)越的食宿條件，組織各種娛樂(lè)和休閑活動(dòng)，豐富員工生活。在加強(qiáng)硬件設(shè)施的同時(shí)，一些企業(yè)還構(gòu)建了特色鮮明的企業(yè)文化，宣傳企業(yè)理念，注重上

7、下溝通，鼓勵(lì)創(chuàng)造、寬容失敗，為人才提供愉快的、人性化的發(fā)展空間，用事業(yè)吸引人才，用感情留住人才。二、存在問(wèn)題和成因1、公共服務(wù)不夠到位。、公共服務(wù)不夠到位。政府對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的導(dǎo)向和推動(dòng)作用力度還不夠，舉措不多，沒(méi)有建立一個(gè)設(shè)施齊全、功能完備的人才公共服務(wù)平臺(tái)；沒(méi)有專業(yè)化程度較高、功能比較完善的人才市場(chǎng)，目前只停留在勞動(dòng)力市場(chǎng)的低水平上；沒(méi)有建立較專業(yè)的邵武人才網(wǎng)，浙江及我省沿海等地的人才網(wǎng)站建設(shè)比較成熟，企業(yè)可以方便地查詢到具體的