淺析企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)

1、淺析企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)淺析企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)【摘要】為解決企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)存在的人才短缺、隊(duì)伍不穩(wěn)定、總體創(chuàng)新能力不強(qiáng)、人才結(jié)構(gòu)和分布不合理等問(wèn)題本文從制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃、完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、營(yíng)造留住人才的環(huán)境、進(jìn)行職業(yè)生涯管理等角度提出了解決對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】科技創(chuàng)新人才激勵(lì)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)科技創(chuàng)新對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展越來(lái)越具有決定性的作用世界范圍的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才特別是科技創(chuàng)新型人才的競(jìng)爭(zhēng)。科技創(chuàng)新型人才

2、是指具有良好的科技創(chuàng)新能力、直接參與科技創(chuàng)新活動(dòng)并為科技發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出重要貢獻(xiàn)的人才。他們具有三大重要特質(zhì):較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和較強(qiáng)烈的成就欲望。企業(yè)科技創(chuàng)新人才包括以企業(yè)家為代表的經(jīng)營(yíng)管理人才、以首席專(zhuān)家為代表的科研科技創(chuàng)新人才和以高級(jí)技工為代表的技術(shù)人才三大類(lèi)。目前在相當(dāng)一部分企業(yè)中科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍還存在著人才短缺、隊(duì)伍不夠穩(wěn)定、總體創(chuàng)新能力不強(qiáng)、人才結(jié)構(gòu)和分布不合理等問(wèn)題。為吸引和留住人才做好企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊(duì)

3、伍建設(shè)充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新人才的作用企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作:1.制定科學(xué)的企業(yè)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃應(yīng)從數(shù)量和質(zhì)量上對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新人才資源內(nèi)部供給與需求進(jìn)行短期和長(zhǎng)期的平衡改進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新人才資源的使用及開(kāi)發(fā)狀況更好地幫助企業(yè)各部門(mén)提高對(duì)科技創(chuàng)新人才資源的使用效率充分挖掘人才的潛2.4企業(yè)文化激勵(lì)。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同遵守的價(jià)值觀對(duì)企業(yè)員工的態(tài)度和行為有強(qiáng)大的影響力。企業(yè)文化的建設(shè)重點(diǎn)可以放在以下三個(gè)方面:一是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

4、從上至下培養(yǎng)員工的自覺(jué)學(xué)習(xí)意識(shí)鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)有所成的優(yōu)秀員工形成帶、幫、趕、超的學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力二是鼓勵(lì)諫言廣開(kāi)言路集思廣益對(duì)員工提出的有效建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)三是抓住核心人才團(tuán)隊(duì)的核心作用使企業(yè)文化表現(xiàn)在核心人才團(tuán)隊(duì)的言行、思想觀念上繼而帶動(dòng)全部企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和精神風(fēng)貌四是企業(yè)文化應(yīng)該具有鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許差別和失敗、敢于負(fù)責(zé)的特征使視野開(kāi)闊、見(jiàn)解獨(dú)特的企業(yè)科技創(chuàng)新人才的潛力得到最大程度的發(fā)揮。2.5發(fā)展空間與晉升激勵(lì)。在

5、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中人才的流動(dòng)是不可避免的。為了留住人才就要滿足其自我發(fā)展的需要。激勵(lì)科技創(chuàng)新人才不斷創(chuàng)新的另一手段就是擴(kuò)大創(chuàng)新空間具體是指以多種方式向創(chuàng)新人員提供更多的發(fā)明創(chuàng)造的自由、展示研究成果的自由以及提出創(chuàng)新思想的自由。同時(shí)要為科技創(chuàng)新人才提供升遷與發(fā)展機(jī)會(huì)。2.6授權(quán)激勵(lì)。讓科技創(chuàng)新人才有權(quán)參與管理使科技創(chuàng)新人才與經(jīng)營(yíng)者形成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系吸收科技創(chuàng)新人才的正確意見(jiàn)使他們參與到?jīng)Q策過(guò)程中來(lái)這種方式是企業(yè)給予他們的最大尊敬和信任能