公司招聘管理制度 (2)

1、公司招聘管理制度公司招聘管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍適用范圍本制度適用于公司所有職位的招聘管理。第二條第二條制定目的制定目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機制，特制定本制度。第三條第三條招聘原則招聘原則公司招聘堅持公開招聘、先內(nèi)后外、平等競爭、人崗匹配的原則。第二章第二章招聘職責(zé)招聘職責(zé)第四條第四條人力資源部職責(zé)人力資源部職責(zé)1.制訂公司中長期人力資源規(guī)劃；2.制定、完善公司招聘管理制

2、度，規(guī)范招聘流程。3.核定公司年度人力需求，確定人員編制，制定年度招聘計劃；4.分析公司人員職位職責(zé)及任職資格，制訂并完善職位說明書；5.決定獲取候選人的形式和渠道；6.設(shè)計人員選拔測評方法，并指導(dǎo)用人部門使用這些方法；7.主持實施人員選拔測評，并為用人部門提供錄用建議；8.定期進行市場薪酬水平調(diào)研，核定招聘職位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)；9.提供各類招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析。第五條第五條用人部門職責(zé)用人部門職責(zé)1.編制部門年度人力需求計劃，提出正式人力需

3、求申請；2.協(xié)助人力資源部做好對職位職責(zé)和任職資格的調(diào)查分析；3.參與候選人專業(yè)技術(shù)水平測評4.新員工崗位職責(zé)培訓(xùn)及同化新員工。2.2面試：主要了解對方求職動機、職業(yè)道德、家庭背景、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷等基本信息。3.通過初試，招聘專員審查候選人是否具備該職位必備的素質(zhì)條件及與企業(yè)文化的相融度，并在《應(yīng)聘者登記表》中填寫人力資源部初試意見。第十二條第十二條復(fù)試復(fù)試通過初試的候選人必須參加由用人部門主持的復(fù)試，復(fù)試形式主要有面試、筆試。通過

4、復(fù)試，測評人主要考核其專業(yè)知識、專業(yè)能力、必備技能等，以審查是否能夠勝任職位要求，并在《面試評價表》中填寫用人部門意見。復(fù)試與錄用審批流程錄用招聘人員層級復(fù)試人員審核批準(zhǔn)副總級總經(jīng)辦總經(jīng)理公司經(jīng)理級人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)辦總經(jīng)理主管級各部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理人力資源部員工直接主管、招聘專員各部門經(jīng)理人力資源部第十第十三條招聘周期招聘周期招聘周期是指從人力資源部收到審批完成后的《人員需求增補表》起，到人員確認到崗的時間段。每一職位的招聘周

5、期一般不超過8周。有特別要求的職位，將視實際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短招聘周期。第十第十四條招聘評估招聘評估企業(yè)招聘工作結(jié)束后，要對整個招聘工作進行總結(jié)和評估。首先，進行招聘成本評估，對整個招聘工作的費用進行調(diào)查，核實并對照招聘預(yù)算進行評價的過程。它是鑒定招聘效率的重要指標(biāo)。其次，進行錄用人員評估：錄用比率=錄用人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)100%。錄用比率越小，說明企業(yè)錄用的人員素質(zhì)越高。招聘計劃完成比率=錄用人數(shù)計劃招聘的人數(shù)