企業(yè)招聘管理制度

1、企業(yè)招聘管理制度企業(yè)招聘管理制度受控狀態(tài)制度名稱招聘管理制度編號第1章總則總則第1條目的為明確公司招聘人員的原則和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范招聘管理工作，健全公司人才選拔機(jī)制，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司招聘工作的管理。第3條招聘原則公司招聘工作要遵循經(jīng)濟(jì)效益、因崗配人、量才錄用、全面考核、公平公開、良性競爭、程序化及規(guī)范化原則。第2章人員需求管理人員需求管理第4條人力資源規(guī)劃制定人力資源部根據(jù)公司具體情況，制定未來一年的人力資源需求規(guī)

2、劃，并根據(jù)此規(guī)劃制訂出年度招聘計(jì)劃。第5條員工需求申請人力資源部有計(jì)劃同公司各部門管理者對業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要、人員使用情況進(jìn)行討論，若有任何人員需求，請公司各部門管理者向人力資源部提出用人需求，并填寫《人員需求申請表》，報(bào)人力資源部審批。第6條員工招聘預(yù)算根據(jù)制訂的員工招聘計(jì)劃，制定出相應(yīng)預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過后按計(jì)劃執(zhí)行。第3章內(nèi)部人員調(diào)配內(nèi)部人員調(diào)配第7條調(diào)配溝通人力資源部應(yīng)與調(diào)配人員及其所在部門、人員需求部門做好充分溝通，報(bào)

3、人力資源經(jīng)理審批，批準(zhǔn)通過后進(jìn)行內(nèi)部人員調(diào)配。第8條調(diào)配考核無論任何原因的內(nèi)部人員調(diào)配，均要按照規(guī)定流程進(jìn)行考核，以確保調(diào)動(dòng)人員符合調(diào)入崗位所要求的任職資格、績效、經(jīng)驗(yàn)、能力等。第9條調(diào)配審批部門內(nèi)人員調(diào)動(dòng)時(shí)，需由所屬部門申報(bào)，人力資源部審批；跨部門人員調(diào)動(dòng)時(shí)，需由調(diào)出、調(diào)入部門申報(bào)，人力資源部審核，總經(jīng)理審批。第10條工作交接人員內(nèi)部調(diào)配申請通過后，調(diào)配人員要辦理好工作交接，并在人力資源部為調(diào)配人員辦理好調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，移交人事材料，變更人

4、事檔案后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到調(diào)入部門報(bào)到。第4章外部人員招聘外部人員招聘第11條外部人員招聘前提在內(nèi)部人員無法滿足企業(yè)的人才需求或公司需要或公司擴(kuò)張急需人才時(shí)，可通過外部人員招聘方式引進(jìn)人才。第12條外部人員招聘渠道1.招聘會(huì)招聘：現(xiàn)場人才招聘會(huì)、公司專場人才招聘會(huì)。2.媒體招聘：報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、電視等。3.委托招聘：人才市場、人才中介、獵頭公司等。工作。第5章招聘調(diào)配效果評估招聘調(diào)配效果評估第21條效果評估從招聘開始一直到入職結(jié)束，人力

5、資源部要對招聘調(diào)配流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，對招聘和調(diào)配效果進(jìn)行評估。第22條評估標(biāo)準(zhǔn)評估標(biāo)準(zhǔn)一般包括公司的崗位空缺是否得到滿足、招聘計(jì)劃的成功率是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、招聘周期及招聘成本是否合理等。第23條招聘工作改進(jìn)人力資源部綜合此次招聘的綜合情況，評定出招聘調(diào)配活動(dòng)的成本和效果，以作為改進(jìn)工作的依據(jù)。第6章附則附則第24條本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。第25條本制度的編寫、修改及解釋權(quán)歸人力資源部所有。執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門編制日期審核日期批