公司管理制度匯編 (2)

1、管理制度匯編發(fā)布發(fā)布理保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成事業(yè)部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。1、2組織指揮分公司的日常生產(chǎn)管理工作，在事業(yè)部委托權(quán)限內(nèi)，以分公司負(fù)責(zé)人的身份代表分公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。1、3建立健全分公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。1、4根據(jù)事業(yè)部授權(quán)決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。1、5健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證分公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和

2、增值。1、6抓好分公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，為銷售辦事處提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。1、7搞好分公司周轉(zhuǎn)桶的回收、使用管理工作，避免不良損失。1、8搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。1、9發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。1、10加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立分公司良好的社會形象。1、11負(fù)責(zé)召集和主持部門主管周例會及管理人員月度例會會議，檢查、

3、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展。1、12在事業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)簽署分公司日常行政、業(yè)務(wù)文件。1、13負(fù)責(zé)處理分公司重大突發(fā)事件。1、14負(fù)責(zé)分公司印章及企業(yè)負(fù)責(zé)人印章的保管。2、行政人事部工作職責(zé)、行政人事部工作職責(zé)2、1員工考勤管理。2、2辦理員工招聘、任免、考核、調(diào)薪、遷調(diào)、獎懲、離職、辭退等各項(xiàng)事務(wù)。2、3辦理勞保業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司員工的勞保福利品的購買及社保業(yè)務(wù)辦理。2、4出入廠管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護(hù)、異常事件反應(yīng)。2、5辦理員工各項(xiàng)福利，

4、負(fù)責(zé)員工住房安排、生活衛(wèi)生保健、膳食供應(yīng)及衛(wèi)生防疫工作。2、6廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)。2、7負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。2、8廠區(qū)節(jié)假日值日人員排定執(zhí)行。2、9負(fù)責(zé)分公司教育訓(xùn)練計(jì)劃的匯總與推行。2、10負(fù)責(zé)分公司本部的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。2、11負(fù)責(zé)交辦的公