會展風險重點

1、1.會展風險：①物質損失風險②財物損失風險③法律責任風險④人員損失風險2.安全管理：是指基于安全保障目標，對相關的過程及行為進行管理的一系列活動。3.風險量：是指各種風險量化的結果，其數(shù)值大小取決于各種風險的發(fā)生概率及其潛在的損失。4.故障樹法：是用圖解的形式將大的風險分解成各種笑的風險，或對各種引起風險的原因進行分解，這是風險識別的有利工具。5.風險收益率：是指投資者因冒風險進行投資而要求的，超過資金時間價值的那部分額外的收益率。6.

2、會展風險管理步驟：①會展風險識別②會展風險分析③制定對策④會展風險監(jiān)控7.頭腦風暴：項目成員。外聘專家、客戶等各方人員組成小組，根據(jù)經(jīng)驗列出所有可能的風險。8.頭腦風暴法：又稱集思廣益法，是通過專家的創(chuàng)造性思維來索取未來信息的一種直觀預測與識別的方法。9.會展項目可行性報告的要素：①市場環(huán)境分析②會展項目的生命力分析③場館執(zhí)行方案分析④會展項目的財務分析⑤會展項目的風險預測10.風險識別：對可能發(fā)生的各種風險進行系統(tǒng)的歸類和全面的分析，

3、確定風險的來源，查明何種風險事件可能影響項目，并將這些風險的特性整理成文檔。過程：①收集記錄資料②風險定義及分類③將風險編寫為文檔④填寫風險管理表。識別技術和方法：①德爾菲法②頭腦風暴法③檢查表④情景分析法⑤項目工作分導致的財務決策失誤17.會展風險的財務處理方法：為了消除風險事故的發(fā)生所造成的經(jīng)濟困難和精神憂慮，就必須安排在財務上預先作出安排，提留各種風險準備金。(自留風險&轉移風險)18.非保險轉移：合同轉移，指通過各類經(jīng)濟合同將可

4、能產(chǎn)生的潛在損失后果轉移給商業(yè)上的合作伙伴的方法。適用條件：①轉讓人與受讓人之間的損失必須能夠明確地劃分②受讓人應當有能力并愿意承受適當?shù)呢攧肇熑微蹜眠@種方法對于轉讓人和受讓人雙方應該都是有益的。實施方式：①免責約定②保證合同19.風險自留：將風險留給自己承擔，是從企業(yè)內部財務的角度應對風險，它不改變項目風險的客觀性質。（承擔風險和自保風險）類型：①非計劃性風險自留②計劃性風險自留20.可保風險：指保險可以承擔的風險，即投保人可以通過

5、購買保險來轉移這種風險。條件：①可保風險是純粹風險而非投機風險②風險事故的發(fā)生是意外的，但風險損失本身是可以確定的③風險損失幅度要大小適中④大量獨立的同質風險單位存在21.會展風險的購買：①選擇保險險種②確定保險金額③研究保險費率④選擇保險公司⑤推敲保險條款22.保險的索賠與理賠：索賠（①積極主動施救②損失通知③現(xiàn)場保護④損失舉證）理賠（①出險通知②確定理賠責任③查勘定損④給付保險金⑤損余處理及代位追償⑥注銷保單過變更保額）23.損失期