人力資源部kpi——人才招聘 (1)

1、1人力資源部人力資源部年度年度KPI指標(biāo)考核表指標(biāo)考核表編號(hào)：編號(hào)：SFKH200202B3考核部門人力資源部部門負(fù)責(zé)人宋愛武部門主管領(lǐng)導(dǎo)任玉君考核領(lǐng)導(dǎo)部門所考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核管理部門發(fā)展計(jì)劃部考核管理員聶翔KPI項(xiàng)名稱人才招聘和畢業(yè)生錄用考核起止時(shí)間02.6.1—02.9.31考核權(quán)重10%KPI立項(xiàng)目的為了有計(jì)劃地、有控制地招聘四方所需要的人才，提高四方所的人才素質(zhì)并改善人員的結(jié)構(gòu)，特將對(duì)此項(xiàng)工作的考核列為2002年度考核的KPI項(xiàng)。

2、考核內(nèi)容根據(jù)各部門需求，進(jìn)行評(píng)估，擬訂《年度招聘人才和畢業(yè)生錄用計(jì)劃》，并計(jì)劃完成工作。月度考核標(biāo)準(zhǔn)將工作分解為相應(yīng)的時(shí)段和項(xiàng)點(diǎn)，并進(jìn)一步確定在每個(gè)月所要完成的哪些時(shí)段和哪些項(xiàng)點(diǎn)的工作，同時(shí)列出標(biāo)準(zhǔn)，如果完成，相應(yīng)記分，如果哪一項(xiàng)未按要求完成，則扣除相應(yīng)的考核分，具體詳見《部門月度工作考核表》。一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月考核期內(nèi)月平均分月度考核權(quán)重月度考核加權(quán)得分月度考核得分60%級(jí)差考核標(biāo)準(zhǔn)分值1按時(shí)完成工作

3、，人員到崗率為95%（包括95%）以上，對(duì)各部門的工作有顯著的促進(jìn)作用95—1002按時(shí)完成工作，人員到崗率為85%（包括85%）—95%，對(duì)各部門的工作有較強(qiáng)的促進(jìn)作用85—903按時(shí)完成工作，人員到崗率為75%（包括75%）—85%，對(duì)各部門的工作有一定的促進(jìn)作用75—804延時(shí)完成工作，人員到崗率為70%6065綜合考核標(biāo)準(zhǔn)5延時(shí)完成工作，人員到崗率為60%以下0評(píng)委一評(píng)委二評(píng)委三評(píng)委四評(píng)委五評(píng)委六評(píng)委七平均分綜合考核權(quán)重綜合考核

4、加權(quán)得分綜合考核得分40%月度加權(quán)得分綜合加權(quán)得分所長調(diào)節(jié)數(shù)系（≤0.15）調(diào)節(jié)后得分該KPI項(xiàng)考核權(quán)重該KPI項(xiàng)加權(quán)得分最終得分10%立項(xiàng)確認(rèn)完成考核立項(xiàng)確認(rèn)完成考核考核部門意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見立項(xiàng)確認(rèn)完成考核立項(xiàng)確認(rèn)完成考核考核管理部門意見考核領(lǐng)導(dǎo)部門意見制表時(shí)間：2002年1月10日考核時(shí)間：2002年10月1日1人力資源部人力資源部年度年度KPI指標(biāo)考核表指標(biāo)考核表編號(hào)：編號(hào)：SFKH200202B3考核部門人力資源部部門負(fù)責(zé)人宋愛

5、武部門主管領(lǐng)導(dǎo)任玉君考核領(lǐng)導(dǎo)部門所考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核管理部門發(fā)展計(jì)劃部考核管理員聶翔KPI項(xiàng)名稱人才招聘和畢業(yè)生錄用考核起止時(shí)間02.6.1—02.9.31考核權(quán)重10%KPI立項(xiàng)目的為了有計(jì)劃地、有控制地招聘四方所需要的人才，提高四方所的人才素質(zhì)并改善人員的結(jié)構(gòu)，特將對(duì)此項(xiàng)工作的考核列為2002年度考核的KPI項(xiàng)?？己藘?nèi)容根據(jù)各部門需求，進(jìn)行評(píng)估，擬訂《年度招聘人才和畢業(yè)生錄用計(jì)劃》，并計(jì)劃完成工作。月度考核標(biāo)準(zhǔn)將工作分解為相應(yīng)的時(shí)段和

6、項(xiàng)點(diǎn)，并進(jìn)一步確定在每個(gè)月所要完成的哪些時(shí)段和哪些項(xiàng)點(diǎn)的工作，同時(shí)列出標(biāo)準(zhǔn)，如果完成，相應(yīng)記分，如果哪一項(xiàng)未按要求完成，則扣除相應(yīng)的考核分，具體詳見《部門月度工作考核表》。一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月考核期內(nèi)月平均分月度考核權(quán)重月度考核加權(quán)得分月度考核得分60%級(jí)差考核標(biāo)準(zhǔn)分值1按時(shí)完成工作，人員到崗率為95%（包括95%）以上，對(duì)各部門的工作有顯著的促進(jìn)作用95—1002按時(shí)完成工作，人員到崗率為85%（包括8

7、5%）—95%，對(duì)各部門的工作有較強(qiáng)的促進(jìn)作用85—903按時(shí)完成工作，人員到崗率為75%（包括75%）—85%，對(duì)各部門的工作有一定的促進(jìn)作用75—804延時(shí)完成工作，人員到崗率為70%6065綜合考核標(biāo)準(zhǔn)5延時(shí)完成工作，人員到崗率為60%以下0評(píng)委一評(píng)委二評(píng)委三評(píng)委四評(píng)委五評(píng)委六評(píng)委七平均分綜合考核權(quán)重綜合考核加權(quán)得分綜合考核得分40%月度加權(quán)得分綜合加權(quán)得分所長調(diào)節(jié)數(shù)系（≤0.15）調(diào)節(jié)后得分該KPI項(xiàng)考核權(quán)重該KPI項(xiàng)加權(quán)得分最