人力資源部kpi指標(biāo)庫(kù)

1、人力人力資源部源部經(jīng)理KPI指標(biāo)庫(kù)標(biāo)庫(kù)部門：人力：人力資源部源部崗位：人力位：人力資源部源部經(jīng)理指標(biāo)類別類別指標(biāo)名稱名稱權(quán)重計(jì)算方法或指算方法或指標(biāo)說(shuō)標(biāo)說(shuō)明考核考核頻率數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源審核部核部門目標(biāo)值標(biāo)值挑戰(zhàn)值戰(zhàn)值部門費(fèi)用控制率實(shí)際費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用100%季度財(cái)務(wù)部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源成本預(yù)算控制率實(shí)際成本預(yù)算成本100%年度財(cái)務(wù)部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)工資總額控制率實(shí)際發(fā)放工資總額工資預(yù)算總額100%年度財(cái)務(wù)部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

2、內(nèi)部客戶滿意度其他相關(guān)部門或機(jī)構(gòu)滿意度調(diào)查結(jié)果半年度人力資源部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組員工內(nèi)刊質(zhì)量滿意度內(nèi)刊讀者滿意度調(diào)查結(jié)果半年度人力資源部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組培訓(xùn)管理滿意度接受培訓(xùn)人員滿意度調(diào)查結(jié)果半年度人力資源部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組客戶指標(biāo)員工人事用工手續(xù)辦理滿意度相關(guān)人員滿意度調(diào)查結(jié)果半年度人力資源部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組年度工作計(jì)劃完成率本期已完成工作數(shù)本期計(jì)劃完成工作數(shù)100%年度總經(jīng)理績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源規(guī)劃有效性分管領(lǐng)導(dǎo)考核年度總經(jīng)理績(jī)效

3、考核領(lǐng)導(dǎo)小組制度文件準(zhǔn)確率未出錯(cuò)制度文件數(shù)本期制定制度文件數(shù)100%季度總經(jīng)理辦公室績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組公司關(guān)鍵員工流失率公司關(guān)鍵員工流失數(shù)公司關(guān)鍵員工總數(shù)100%年度人力資源部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組新進(jìn)員工崗位符合率本期被辭退新員工數(shù)本期招聘新員工數(shù)100%年度人力資源部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)鍵崗位員工適崗率獲良等以上關(guān)鍵崗位員工數(shù)關(guān)鍵員工數(shù)100%年度人力資源部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)鍵緊缺人員到崗及時(shí)率實(shí)際到崗耗時(shí)規(guī)定到崗耗時(shí)100%年度人力資源部績(jī)

4、效考核領(lǐng)導(dǎo)小組績(jī)效計(jì)劃完成率績(jī)效計(jì)劃實(shí)際完成量績(jī)效計(jì)劃量100%年度人力資源部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組培訓(xùn)計(jì)劃完成率培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)際完成量培訓(xùn)計(jì)劃量100%年度人力資源部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組招聘計(jì)劃完成率招聘計(jì)劃實(shí)際完成量招聘計(jì)劃量100%年度人力資源部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組薪酬保險(xiǎn)發(fā)放辦理出錯(cuò)率薪酬保險(xiǎn)發(fā)放出錯(cuò)次數(shù)發(fā)放總次數(shù)100%半年度人力資源部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交薪酬調(diào)查報(bào)告數(shù)根據(jù)人力資源規(guī)劃確定薪酬調(diào)查報(bào)告數(shù)年度人力資源部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部流程指標(biāo)

5、企業(yè)文化成熟度員工企業(yè)文化調(diào)查結(jié)果年度人力資源部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)鍵人才獲取（培養(yǎng)）增長(zhǎng)率本期關(guān)鍵人才增長(zhǎng)數(shù)前期末關(guān)鍵人才數(shù)100%年度人力資源部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組員工職業(yè)生涯規(guī)劃率已進(jìn)行規(guī)劃員工數(shù)員工總數(shù)100%年度人力資源部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組培養(yǎng)內(nèi)部講師增長(zhǎng)率本期內(nèi)部講師增長(zhǎng)數(shù)前期末內(nèi)部講師數(shù)100%年度人力資源部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)內(nèi)部培訓(xùn)教材編制數(shù)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃確定新編培訓(xùn)教材數(shù)年度人力資源部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組人力人力資源部人

6、力源部人力資源開源開發(fā)主管主管KPI指標(biāo)庫(kù)標(biāo)庫(kù)部門：人力：人力資源部源部崗位：人力位：人力資源開源開發(fā)主管主管指標(biāo)類別類別指標(biāo)名稱名稱權(quán)重計(jì)算方法或指算方法或指標(biāo)說(shuō)標(biāo)說(shuō)明考核考核頻率數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源審核部核部門目標(biāo)值標(biāo)值挑戰(zhàn)值戰(zhàn)值招聘費(fèi)用控制率實(shí)際招聘費(fèi)用預(yù)算招聘費(fèi)用100%半年度度財(cái)務(wù)部直接上級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用控制率實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用100%半年度度財(cái)務(wù)部直接上級(jí)人均培訓(xùn)成本實(shí)際培訓(xùn)成本員工總數(shù)100%年度財(cái)務(wù)部直接上級(jí)招聘計(jì)劃完成率招

7、聘計(jì)劃實(shí)際完成量招聘計(jì)劃量100%年度直接上級(jí)直接上級(jí)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)數(shù)計(jì)劃培訓(xùn)課時(shí)數(shù)100%年度直接上級(jí)直接上級(jí)內(nèi)部客戶滿意度其他相關(guān)部門或機(jī)構(gòu)滿意度調(diào)查結(jié)果半年度人力資源部直接上級(jí)客戶指標(biāo)培訓(xùn)管理滿意度接受培訓(xùn)人員滿意度調(diào)查結(jié)果半年度直接上級(jí)直接上級(jí)人員需求計(jì)劃編制及時(shí)率及時(shí)編制計(jì)劃次數(shù)編制計(jì)劃次數(shù)100%年度直接上級(jí)直接上級(jí)招聘渠道拓展計(jì)劃完成率實(shí)際渠道拓展數(shù)計(jì)劃渠道拓展數(shù)100%年度直接上級(jí)直接上級(jí)制度文件

8、準(zhǔn)確率未出錯(cuò)制度文件數(shù)本期制定制度文件數(shù)100%季度總經(jīng)理辦公室直接上級(jí)新進(jìn)員工崗位符合率本期被辭退新員工數(shù)本期招聘新員工數(shù)100%年度人力資源部直接上級(jí)關(guān)鍵緊缺人員到崗及時(shí)率實(shí)際到崗耗時(shí)規(guī)定到崗耗時(shí)100%年度直接上級(jí)直接上級(jí)招聘報(bào)告提交及時(shí)率及時(shí)提交報(bào)告次數(shù)提交報(bào)告次數(shù)100%半年度直接上級(jí)直接上級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃編制及時(shí)率及時(shí)編制計(jì)劃次數(shù)編制計(jì)劃次數(shù)100%年度直接上級(jí)直接上級(jí)培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率實(shí)際達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)100%年度直接上級(jí)直接