ibm培訓(xùn)體系

1、IBM培養(yǎng)“新藍(lán)”——新員工培訓(xùn)所有的IBM新員工都是“新藍(lán)”，包括大學(xué)剛畢業(yè)就加入IBM的“純藍(lán)”。IBM的新員工培訓(xùn)一般都在本土進(jìn)行。IBM的新員工培訓(xùn)按照新員工的職屬不同被分為兩類。一類是針對業(yè)務(wù)支持的員工，主要指行政管理人員，即BackOffice；另一類則是對銷售、市場和服務(wù)人員，占公司員工的大多數(shù)，稱為FrontOffice。社會招聘的新員工培訓(xùn)因為有工作經(jīng)驗，進(jìn)行的培訓(xùn)要比校園招聘的新員工精簡一些。BackOffice培訓(xùn)

2、對新進(jìn)入IBM公司的行政管理人員，要經(jīng)過兩個星期的培訓(xùn)，目的是了解IBM的企業(yè)文化、政策等公司概況。之后回到自己的崗位上跟著一名指定的“師傅”(tut)邊工作邊學(xué)習(xí)，這也就是常說的IBM“師傅徒弟制”，以便于新員工邊干邊學(xué)、盡快熟悉工作。FrontOffice培訓(xùn)對新進(jìn)入IBM公司的銷售、市場和服務(wù)人員，則需要先經(jīng)過3個月的集中強(qiáng)化培訓(xùn)，回到自己的工作崗位之后還要接受69個月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。進(jìn)入IBM的“純藍(lán)”們不會像一個迷茫無助、不受重視

3、的個體。IBM首先會對他們進(jìn)行4個月的全面培訓(xùn)，之后，會按照職位需要和個人能力分配到IBM相關(guān)的部門。接著，針對新員工的指導(dǎo)計劃會展開，以幫助新員工分享老員工的知識和經(jīng)驗。《論語述而》：“默而識之，學(xué)而不厭，誨人不倦。”，要我們學(xué)習(xí)上不感到滿足。我想應(yīng)該沒有任何一個人不愿意擁有學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會，通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)而增長的知識和技能是員工今后職業(yè)生涯中有力的籌碼。而有了這個籌碼，離加薪、升職還遠(yuǎn)嗎？IBM的學(xué)費報銷計劃為所有員工提供了大量的學(xué)

4、習(xí)機(jī)會，使得IBM就像一所學(xué)校，你可以在這里體驗學(xué)習(xí)的充實，你更可以品位成功的喜悅。給員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會，靠培訓(xùn)留人，這已經(jīng)成為眾多企業(yè)屢試不爽的用人高招。但與IBM相比，許多亞洲企業(yè)還有很大的差距。在中國，甚至于還有為數(shù)不少的公司不但不愿意接受這種理念，還處處為難，在員工學(xué)習(xí)、深造的路上設(shè)置種種障礙。例如，員工想報考研究生，其公司卻萬般刁難，扣檔案、拒開證明信、以勞動合同要挾等等，而到頭來，公司已經(jīng)永遠(yuǎn)失去了員工的心。IBM的培訓(xùn)