ibm-通過崗位序列體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議初步溝通_20120217

1、TransfmtothepowerofdigitalCopyright?2011CapgeminiConsulting.Allrightsreserved.中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司通過崗位序列體系設(shè)計(jì)，優(yōu)化人力資源管理平臺(tái)，提升通過崗位序列體系設(shè)計(jì)，優(yōu)化人力資源管理平臺(tái)，提升企業(yè)管理效率項(xiàng)目建議初步溝通企業(yè)管理效率項(xiàng)目建議初步溝通凱捷中國(guó)2012年2月Copyright?2011CapgeminiConsultin

2、g.Allrightsreserved.3韋瑋?3職位：高級(jí)經(jīng)理PMP項(xiàng)目角色：組織變革人力資源管理學(xué)歷：管理學(xué)碩士，中國(guó)人民大學(xué)語(yǔ)言:中文英文所在地：北京韋瑋是凱捷咨詢的高級(jí)經(jīng)理，他在公司組織發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)治理模式、人力資源戰(zhàn)略和框架體系、薪酬管理及績(jī)效管理等方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。咨詢服務(wù)涉及大型制造業(yè)、物流、電信、金融、旅游、基礎(chǔ)設(shè)施、投資等多個(gè)行業(yè)。加入凱捷前，他在IBM管理咨詢工作7年，并曾任某香港上市公司的組織發(fā)展及規(guī)劃經(jīng)理

3、，對(duì)中國(guó)大型企業(yè)及上市公司的組織和人力資源管理運(yùn)作有著深刻的理解。一些相關(guān)的項(xiàng)一些相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：目經(jīng)驗(yàn)：中國(guó)商飛：供應(yīng)商管理體系對(duì)標(biāo)萬達(dá)集團(tuán)：組織管控及區(qū)域管理架構(gòu)設(shè)計(jì)中國(guó)商飛：組織績(jī)效管理，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及流程管理體系建設(shè)銀行總行：人力資源管理體系架構(gòu)一汽解放：組織管理改善海爾集團(tuán)：人力資源管理轉(zhuǎn)型上?；萆?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)浙江電力：全省地市電力局績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)及實(shí)施一汽大眾：銷售流程的監(jiān)控KPI；銷售組織工作設(shè)計(jì)順豐速運(yùn):業(yè)務(wù)