99、阿里培訓體系

1、關注公眾號：儒思HR人力資源網(wǎng)（微信搜索ID：cuixg111進入）下載海量名企管理資料（全部免費）阿里巴巴集團學習體系探秘——堅持“知行合一”的培訓體系在阿里巴巴集團，人被視為最寶貴的財富。如何將每一位阿里人的個人能力成長融為持續(xù)的組織創(chuàng)新實踐、集體文化傳承，是對阿里巴巴集團建立學習型組織的最基礎要求。因此，與15年阿里成長歷程伴生的，是一個堅持“知行合一”的學習體系。阿里巴巴集團學習體系分為四個部分：新人系、專業(yè)系、管理系以及在線學

2、習平臺。新人培訓：“百年阿里”面向全集團所有新進員工從看、信、行動（探尋求證）、思考、分享五步驟，動、靜結合地去體驗五天之旅。以“客戶第一”為線索，還原阿里的核心價值理念，有機連接新員工與客戶的關系；通過與8年以上員工經(jīng)驗的分享、高管面對面，來傳遞阿里人的精神與秉持，建立新員工與組織歷史、文化的連接。專業(yè)培訓：運營大學、產(chǎn)品大學、技術大學及羅漢堂1.運營大學：基于運營專業(yè)崗位的勝任力模型和公司戰(zhàn)略方向，為全集團的運營人員提供學習內(nèi)容和環(huán)

3、境。純自主研發(fā)適合阿里巴巴集團業(yè)務情境的100門專業(yè)課程，涵蓋四大運營領域崗位，針對不同人群提供精細化的學習方案：例如，保證新人快速勝任崗位的脫產(chǎn)學習、提供進階技能的崗中學習、以主題沙龍形式進行的專業(yè)視野開拓以及促進高潛力員工交流成長的運營委員會等。2.產(chǎn)品大學：基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的能力圖譜，自主研發(fā)了接近100門課程，以業(yè)務方向為導向，采用多元化形式，提供綜合培養(yǎng)手段。“PD新人特訓營”針對入職3個月內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理，通過全脫產(chǎn)的系統(tǒng)性培

4、訓學關注公眾號：儒思HR人力資源網(wǎng)（微信搜索ID：cuixg111進入）下載海量名企管理資料（全部免費）（資深阿里管理者）“益友”（同期管理者）之間共同的語言、心力和能量場。2.湖畔學院：面向阿里巴巴集團高階管理人員的成長培養(yǎng)。在湖畔學院，以學習的參與者為中心，建立平等、開放的學習體驗，通過不同背景、經(jīng)歷的高階管理者之間的分享交流，解決高階管理者的融入、戰(zhàn)略的對焦、領導力的修煉以及文化的傳承。在常規(guī)的學習安排之外，也設置了不定期的“湖畔

5、大講堂”，引入國內(nèi)外杰出學者、業(yè)界領袖的分享，提高眼界和視野，通過“業(yè)務沙龍”促進協(xié)同，建立全局觀，提升整合能力；通過“文化沙龍”，挖掘管理背后的問題，傳承阿里文化。3.管理三板斧：突破管理層級的集體行動學習。“管理三板斧”包含管理人員的三項基礎能力要求：《GetResult》、《TeamBuilding》和《Hire&Fire》。以全景實戰(zhàn)的方式，在真實的業(yè)務背景中，通過推動集體思考的方式，去提升團隊的整體業(yè)務能力，以及團隊管理能力，

6、也是組織能力、組織文化傳遞強化落地的實戰(zhàn)場。阿里學習平臺：為全體阿里人提供內(nèi)部學習和交流平臺在這里，所有阿里人可以自由報名參加線下培訓；查閱過往學習沉淀的視頻、文檔；可以創(chuàng)建學習計劃，監(jiān)測管理學習的進度；通過即時問答系統(tǒng)得到答疑解惑。之所以能支撐全集團每位阿里人隨時隨地個性化學習，是因為阿里學習平臺積累并提供海量豐富的知識庫、完備的員工成長工具以及人才數(shù)據(jù)庫。從以上簡單描述中，我們可以歸納一下阿里巴巴集團學習、培訓體系的特點：知識都是有