111、阿里巴巴年度培訓(xùn)計(jì)劃

1、關(guān)注公眾號(hào)：儒思HR人力資源網(wǎng)（微信搜索ID：cuixg111進(jìn)入）下載海量名企管理資料（全部免費(fèi)）阿里巴巴年度培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目的一）企業(yè)戰(zhàn)略和組織目標(biāo)層面二）員工層面1、新員工：1）使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，建立對(duì)公司的事業(yè)和文化的認(rèn)同感，以及全面了解公司管理制度和員工行為規(guī)范；2）讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎讓新員工體會(huì)到歸屬感加強(qiáng)同事之間尤其是與本職工作相關(guān)部門(mén)人員的關(guān)系；3）使新員工明白自己工作的職責(zé)、工作任務(wù)

2、和工作目標(biāo)，掌握本職工作的工作要領(lǐng)、工作程序和基本工作方法，以及培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法；4）堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，確定自身職業(yè)發(fā)展方向，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范成為高效、有凝聚力團(tuán)隊(duì)的成員。2、在職員工：1）提高在職員工的職業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)員工的自我成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的有效增值；2）提高員工工作動(dòng)力，改善員工工作績(jī)效；3）克服公司人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)狀；4）建立更加和諧的組織氛圍。二、培訓(xùn)需求分析（一）實(shí)施背景

3、：（二）實(shí)施目的（三）內(nèi)容：1、培訓(xùn)需求層次分析1）戰(zhàn)略層次分析：公司已經(jīng)明確了未來(lái)的發(fā)展方向，即以房地產(chǎn)行業(yè)為只要副業(yè)，構(gòu)造公司在關(guān)注公眾號(hào)：儒思HR人力資源網(wǎng)（微信搜索ID：cuixg111進(jìn)入）下載海量名企管理資料（全部免費(fèi)）2、面談法3、問(wèn)卷調(diào)查法4、重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法三、培訓(xùn)目標(biāo)四、培訓(xùn)對(duì)象五、培訓(xùn)內(nèi)容（一）培訓(xùn)項(xiàng)目：根據(jù)公司組織戰(zhàn)略和培訓(xùn)需求分析，本年度的培訓(xùn)項(xiàng)目一共有三個(gè)，分別是崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。1、崗前培訓(xùn)：崗前

4、培訓(xùn)是通過(guò)向新員工提供有關(guān)公司和工作的基本背景情況，將新員工介紹到企業(yè)組織、部門(mén)中去，使他們成為企業(yè)合格的一員，從而促進(jìn)他們做好本職工作的培訓(xùn)。1）崗前培訓(xùn)的具體內(nèi)容：公司概況公司概況。公司的創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、發(fā)展過(guò)程，公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)，公司的優(yōu)勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)；公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀、行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品和服務(wù)，主要客戶(hù)情況；公司的活動(dòng)范圍；組織結(jié)構(gòu)；主要經(jīng)理人員等。主要政策及其程序主要政策及其程序。包括假期、請(qǐng)假、加班、報(bào)銷(xiāo)的政策及其程

5、序，購(gòu)買(mǎi)內(nèi)部產(chǎn)品的特權(quán)和享受內(nèi)部服務(wù)等政策及其程序，工資、福利和獎(jiǎng)勵(lì)政策及其程序，員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展政策及其程序，績(jī)效管理的政策及其程序等。公司設(shè)施和部門(mén)參觀公司設(shè)施和部門(mén)參觀。設(shè)施參觀、規(guī)定的用餐地點(diǎn)、急救站、員工出入口、停車(chē)場(chǎng)、禁區(qū)等，部分工作休息室、個(gè)人物品儲(chǔ)藏柜、火災(zāi)報(bào)警箱、主管辦公室等。部門(mén)職能和崗位職責(zé)。部門(mén)目標(biāo)及最新優(yōu)先事項(xiàng)或項(xiàng)目，與其他職能部門(mén)的關(guān)系，部門(mén)結(jié)構(gòu)及部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，工作職責(zé)說(shuō)明，工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和方