平衡計分卡在會計師事務(wù)所應(yīng)用的案例研究.pdf

1、在激烈的市場競爭環(huán)境下，會計師事務(wù)所和一般企業(yè)一樣，同樣面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。會計師事務(wù)所的內(nèi)部管理是外部發(fā)展的基石，業(yè)績評價是各項管理活動的基礎(chǔ)，因此，會計師事務(wù)所如何實施有效的業(yè)績評價已經(jīng)成為提升其核心競爭力，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。會計師事務(wù)所通過引入平衡計分卡這種先進(jìn)的管理工具有效地實施業(yè)績評價，平衡兼顧社會責(zé)任、業(yè)務(wù)獲利、審計質(zhì)量和員工成長等方面，提高會計師事務(wù)所的管理水平、競爭能力和收益能力，從而保證會計師事務(wù)所長期、健康

2、和穩(wěn)步發(fā)展。
　　本文基于平衡計分卡理論，以A會計師事務(wù)所為案例背景，進(jìn)行了大量資料分析和研究工作。首先在對會計師事務(wù)所行業(yè)特點、業(yè)務(wù)特點和業(yè)績評價特點進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)之上，闡述A會計師事務(wù)所應(yīng)用平衡計分卡的必要性;其次運用SWOT分析法，對A會計師事務(wù)所面臨的機會和威脅，以及其在競爭中具有的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了深入論述，重新明確A會計師事務(wù)所的使命、愿景和戰(zhàn)略定位;最后通過平衡計分卡的財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度，將A