基于人本理論的會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制優(yōu)化研究——以A會(huì)計(jì)師事務(wù)所為例.pdf

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所是依法獨(dú)立承擔(dān)注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，它不僅承擔(dān)著規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重任；另一方面也扮演者國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行干預(yù)的幫手的角色，是國(guó)家政策指令的實(shí)施者。它是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的評(píng)價(jià)者，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)成果的鑒證者，投資人權(quán)益的維護(hù)者，資本流動(dòng)的引導(dǎo)者；同時(shí)也是連接政府和企業(yè)的橋梁，所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的紐帶，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)生活中擔(dān)當(dāng)著不可替代的角色。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的重要性決定了其必須加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制。正

2、因如此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所不能以追求經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)，而應(yīng)該著力于為社會(huì)提供高質(zhì)量的服務(wù)，這要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該更加關(guān)注其自身的內(nèi)部控制。完善的內(nèi)部控制體系是事務(wù)所能夠生存和發(fā)展的根基，能夠提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)水平，如果內(nèi)部控制缺乏有效性，那么將可能會(huì)給事務(wù)所帶來(lái)不可估量的損失，甚至?xí)?yán)重危及到事務(wù)所生存和發(fā)展。因此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須要建立有效的內(nèi)部控制體系，才能在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中立于不敗之地。
　　在傳統(tǒng)的內(nèi)部控制模式中，內(nèi)

3、部控制的對(duì)象往往是資金和物資，而對(duì)人和人行為不夠重視，這一缺陷制約著內(nèi)部控制的發(fā)展，影響了內(nèi)部控制實(shí)施的效果。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人的價(jià)值得到越來(lái)越多的學(xué)者和企業(yè)的肯定和關(guān)注，企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)越來(lái)越多的受到人力資源的影響，人力資源逐漸成為企業(yè)乃至國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而作為人力資源密集型和知識(shí)密集型企業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，如何進(jìn)行人本管理成為會(huì)計(jì)師事務(wù)所最重要的任務(wù)，事務(wù)所在內(nèi)部控制過(guò)程中必須深入貫徹以人為本的理念，為事務(wù)所的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障