CD會計師事務(wù)所人才流失案例研究.pdf

1、伴隨著我國改革開放以來經(jīng)濟的高速增長，中小企業(yè)逐漸增多并不斷發(fā)展壯大，為之服務(wù)的專業(yè)會計的需求量也不斷增加，會計服務(wù)市場日益擴大。國際四大會計師事務(wù)所陸續(xù)進入中國市場，尋求更大的發(fā)展。但相對于普華永道、德勤這樣高收費的跨國四大會計咨詢公司而言，可以提供同等效力服務(wù)的本地會計師事務(wù)所更受這些中小企業(yè)的青睞。
　　會計師事務(wù)所屬于知識導(dǎo)向性企業(yè)，生產(chǎn)力主要來源于會計職員的專業(yè)知識與能力，人才的吸納、人才的培養(yǎng)、人才的持有是維持會計師事

2、務(wù)所競爭實力以及長期發(fā)展的資源保證。會計事務(wù)所的競爭力主要在于人的競爭。因此，不少會計師事務(wù)所使出了“高薪吸人”的戰(zhàn)略來搶奪人才。對于剛剛起步的本地中小會計師事務(wù)所，如何在財力實力尚且相對薄弱的情況下長期持有人才，從而使得會計師事務(wù)所得以更加長足的發(fā)展是當(dāng)前的一項重要課題。
　　本文展示的案例對象CD會計師事務(wù)所正是這樣一家本地面臨人才流失困境的中小會計師事務(wù)所。近年來，該事務(wù)所各部門頻繁出現(xiàn)人員流動，尤其是相關(guān)重要崗位人才流失情

3、況，對于管理層以及客戶而言都造成了不小的困惑。如何保留、管理、激勵專業(yè)會計人員，成為該會計師事務(wù)所面臨的首要問題。本文結(jié)合該會計師事務(wù)所員工流失的多個典型的實際事件，依據(jù)薪酬管理、激勵理論、職業(yè)生涯規(guī)劃理論，對CD會計師事務(wù)所人才流失案例進行了分析，剖析了人員離職的成因。最后，以“運用薪酬管理來吸引人才，采用激勵保證優(yōu)秀人才繼續(xù)供職，使用職業(yè)生涯規(guī)劃關(guān)注人才的未來”為主線，提出了CD會計師事務(wù)所解決人才流失問題的方案。即:設(shè)計合理的薪酬