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文檔簡介
1、業(yè)務(wù)外包是企業(yè)在資源有限的條件下為獲取并維持市場競爭優(yōu)勢所采取的一種經(jīng)營管理方式。它是經(jīng)濟全球化的一大特征,是企業(yè)培育和提升核心競爭力的戰(zhàn)略手段。當前業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略逐漸受到人們的重視并被廣泛運用于實踐。外包帶來的諸多優(yōu)勢給越來越多的企業(yè)一個走到外包行列之中的理由。本文從會計師事務(wù)所這個行業(yè)的角度出發(fā)論證了業(yè)務(wù)外包的可行性。然而外包實施的效果并不都是理想的,缺乏對外包理論的分析與認識盲目決策無效管理最終都會適得其反,導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費和競爭
2、力的喪失.因此,企業(yè)在外包戰(zhàn)略的運用中迫切需要一套科學、完整的理論與方法體系用于指導(dǎo)實踐。但目前國內(nèi)外對外包的研究仍是不完善的,尤其是國內(nèi)可以說還處于起步階段.鑒于此本文針對當前外包中存在的問題和理論研究的不足結(jié)合會計師事務(wù)所行業(yè)的特征圍繞外包的可行性,外包內(nèi)容、外包關(guān)系管理、外包風險分析與控制進行分析論證。 本論文分五個部分來對會計師事務(wù)所的業(yè)務(wù)外包進行了逐層深入的研究。第一部分簡明扼要地闡述了業(yè)務(wù)外包的定義以及業(yè)務(wù)外包的研究
3、背景、研究目的與意義;第二部分是對業(yè)務(wù)外包的可行性進行分析;第三部分是本文的核心部分詳細闡述了會計師事務(wù)所外包內(nèi)容及外包程序。分別從以下幾個方面論述:分析了會計師事務(wù)所的業(yè)務(wù)性質(zhì)及行業(yè)特點;選擇合適的外包商;進行項目的執(zhí)行與過渡并進行外包商關(guān)系管理.在外包商關(guān)系管理方面深入探討了外包商的評價和與市場型、中間型和伙伴型外包關(guān)系相對應(yīng)的外包關(guān)系管理模式;第四部分對會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)外包風險進行了詳細的闡釋;第五部分介紹了會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)外包的
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