基于產品及流程優(yōu)化的SLE制造企業(yè)供應鏈體系結構研究及應用.pdf

1、供應鏈管理是當今管理科學領域中研究比較多的一個課題，從現實意義上看，良好的供應鏈管理又能為企業(yè)帶來明顯的績效改善，而要實現供應鏈管理，設計良好的供應鏈體系結構是其基本的出發(fā)點。通過對現有文獻的檢索，尚未發(fā)現專門針對大型成套裝備制造企業(yè)的供應鏈體系結構進行論述的文章，因此，本文針對大型成套裝備制造企業(yè)這一獨特企業(yè)類型現有的、一般的供應鏈體系結構進行分析與研究，力圖能夠優(yōu)化現有的供應鏈體系結構，為大型成套裝備制造企業(yè)有效地開展供應鏈管理打下

2、基礎。
　　 本文通過對現有供應鏈體系設計方法的分析與研究，將通常用于質量改進方面的PDCA 循環(huán)進行了創(chuàng)新性的改造，并將其融合進供應鏈體系的設計上，提出了基于產品及流程優(yōu)化的供應鏈體系設計方法，分析了大型成套裝備制造企業(yè)典型的供應鏈體系結構，指出了在現有供應鏈體系結構下的運作流程及模式中存在的問題以及可優(yōu)化的環(huán)節(jié)；在對大型成套裝備制造企業(yè)一般的供應鏈體系結構分析的基礎上，運用文中所提出的“基于產品及流程優(yōu)化的供應鏈體系設計方法