LEXMARK全球供應鏈管理及優(yōu)化流程分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟融合和全球化發(fā)展,信息技術(shù)和市場的力量迫使企業(yè)檢討和改造運作策略。這些力量包括全球化的經(jīng)營、全球性的激烈競爭、趨短的產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品多樣化,以及由于用戶需求多樣性與市揚需求變化不確定性而產(chǎn)生的需求驅(qū)動的管理。而另一方面,近20年來在科技進步的帶動下,經(jīng)濟全球化的進程逐漸加快,成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主流。在經(jīng)濟全球化的市場條件下,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸演變成為供應鏈與供應鏈之間的競爭。
　　 本文以LEXMARK公司為

2、研究對象,運用供應鏈管理的思想,通過對LEXMARK公司供應鏈管理之策略、技術(shù)方法、管理模式實踐,重點探討了四方面問題:
　　 1.全球供應鏈管理的發(fā)展及影響因素;
　　 2.實施供應鏈管理對LEXMARK的重要意義;
　　 3.LEXMARK供應鏈管理現(xiàn)狀及分析;
　　 4.正在變革中的LEXMARK供應鏈管理。
　　 最后得出結(jié)論:全球供應鏈管理作為一種新的經(jīng)營與運作模式,是國際企業(yè)在新的競爭

3、環(huán)境下,參與全球競爭的一個有效途徑,通過對企業(yè)既有的供應鏈系統(tǒng)進行優(yōu)化組合,達到有效降低成本,增加企業(yè)利潤的目的;全球供應鏈管理環(huán)境下,企業(yè)要專注于自己的核心競爭業(yè)務,在自己相對薄弱的供應鏈環(huán)節(jié)上尋找戰(zhàn)略合作伙伴;建立庫存管理要素控制系統(tǒng),降低供應鏈上各企業(yè)的庫存水平,從而降低整個供應鏈上的庫存水平,降低成本,提高企業(yè)競爭力;增進全球范圍內(nèi)各組織機構(gòu)與業(yè)務流程之間的效率,提高對客戶需求的響應速度和生產(chǎn)的敏捷性,提高了客戶滿意度;供應鏈管