老板對(duì)hr工作的重點(diǎn)考察內(nèi)容

1、116HR和老板打交道謹(jǐn)守8大原則HR是與老板接觸最多的員工了，而和老板打交道是有一定技巧的，那該如何才能得到老板認(rèn)可呢？下面8條原則HR一定要注意。1、你要非常有自信！很多人在和老板溝通之前，心情非常緊張，老板提到的一些很平常的問(wèn)題，由于過(guò)分緊張而回答的結(jié)結(jié)巴巴！這一點(diǎn)其實(shí)多鍛煉幾次，多經(jīng)歷幾次就可以了！2、不能總是讓老板做選擇題！現(xiàn)在很多的HR在匯報(bào)工作的時(shí)候，往往會(huì)列3到4個(gè)方案供老板選擇，這的確是一個(gè)不錯(cuò)的辦法！但是任何招式用久

2、了老板也會(huì)厭煩的！其實(shí)讓老板做選擇題，說(shuō)穿了就是責(zé)任轉(zhuǎn)移！反正方案是你選的，我只是建議出來(lái)的，最后出了問(wèn)題跟我沒(méi)關(guān)系的！壞人都讓老板給做了！一個(gè)真正成熟、優(yōu)秀的HR應(yīng)該直接將自己的想法、答案告訴老板，而不是耗費(fèi)老板時(shí)間讓他選過(guò)來(lái)選過(guò)去！3、不能講假話！這是非常忌諱的一點(diǎn)！誠(chéng)信是HR立足社會(huì)、立足企業(yè)之本！但是未必每個(gè)HR都能做到。老板經(jīng)常會(huì)過(guò)問(wèn)某些事情做了沒(méi)有，進(jìn)度如何？明明沒(méi)做，但是怕被罵，所以硬著頭皮說(shuō)做了，這樣的一句話會(huì)直接把自己

3、逼向死胡同！老板永遠(yuǎn)不會(huì)信任和重用欺騙自己的人！316拿選人來(lái)講，有一些科學(xué)的選人方法和工具，我們要敢于拿來(lái)去用，不僅要用，我們還要研究這些方法和工具對(duì)人力資源的價(jià)值。有的人說(shuō)，這事兒到老板那里，肯定行不通，老板選人就是看面相，問(wèn)生辰八字。但是，作為人力資源總監(jiān)，在自己的職責(zé)權(quán)限內(nèi)的，還是應(yīng)該大膽嘗試，積極影響和說(shuō)服。只要本著是公心，就不怕老板的挑戰(zhàn)。6、要做點(diǎn)兒人力資源的事兒。這里的事兒就不是日常一些事務(wù)性工作了。是指作為專業(yè)的人力資

4、源管理人員，不應(yīng)該滿足于僅僅處理日常事務(wù)，應(yīng)努力在人力資源管理水平的提升方面有所建樹，做出一些成績(jī)，不一定是為了老板，就是為了企業(yè)，其實(shí)也是為了自己。這句話說(shuō)著容易，做起來(lái)難。在民營(yíng)企業(yè)里面僅僅應(yīng)付日常性工作，就夠焦頭爛額的了。而且時(shí)不時(shí)的就被老板提溜到辦公室處理臨時(shí)狀況。有時(shí)候僅僅是人員招聘，就已經(jīng)應(yīng)接不暇了。但是，即使面對(duì)這種困難，我還是建議要做一些高層次的工作。比如，勝任力模型建設(shè)和人才評(píng)估體系建設(shè)，比如績(jī)效考核體系建設(shè)等等，這些