hr工作的起始點(diǎn)—業(yè)務(wù)模型及工作重點(diǎn)分析

1、文HRbar劉建華一直在研究HR工作的起點(diǎn)是什么？是老板的需求？業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的需求？員工的需求？那么老板的需求又是從何而來？部門經(jīng)理的需求從何而來？過去看了很多有關(guān)工作分析內(nèi)容的文章、書籍，但總覺得可操作性不強(qiáng)，說實(shí)話到目前為止還沒有看到真正好操作的，能夠讓大家接受。最近在同藝海集團(tuán)的總經(jīng)理、各個(gè)分公司總經(jīng)理溝通，交流如何推進(jìn)公司的流程制度體系，如何以此確定人力資源的工作重點(diǎn)和焦點(diǎn)，保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展的持續(xù)性和有效性。最后達(dá)成一致：首先要

2、做的是對公司業(yè)務(wù)模型進(jìn)行梳理和整理，確定公司到底有多少項(xiàng)業(yè)務(wù)？各個(gè)業(yè)務(wù)板塊如何做到位？標(biāo)準(zhǔn)流程是什么？在一張圖上能夠看到公司業(yè)務(wù)的全部模型（利用腦圖軟件工具來實(shí)現(xiàn)）；然后再根據(jù)公司年度業(yè)務(wù)策略，確定各個(gè)板塊的工作重點(diǎn)，并以此確定公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，規(guī)劃公司流程和制度。當(dāng)公司及各個(gè)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)確定后，HR就可以根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況設(shè)計(jì)不同的專業(yè)方案，提升公司的整體能力。從業(yè)務(wù)模型和工作重點(diǎn)梳理到人力資源各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施具體包

3、括如下步驟：1、梳理公司整體業(yè)務(wù)模型（和公司總經(jīng)理）2、梳理各個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)模型（總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理）3、確定公司及各個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作重點(diǎn)4、確定公司及各個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)（年度、半年度和月度）5、重新評估部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位任職要求6、對照業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)和目標(biāo)評估現(xiàn)有在崗人員的符合度7、梳理流程，建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，并以此為依據(jù)規(guī)劃和開發(fā)課程，對現(xiàn)有在職人員進(jìn)行訓(xùn)練8、根據(jù)工作重點(diǎn)、目標(biāo)及各個(gè)崗位特點(diǎn)重新評估薪酬和績效方案9、對中

4、層經(jīng)理的能力進(jìn)行評估，和老板一同設(shè)計(jì)能力提升方案HRbar人力資源實(shí)戰(zhàn)講師人力資源實(shí)戰(zhàn)講師劉建華劉建華專注于人力資源架構(gòu)、工具、案例研究與分享，資深人力資源管理操作經(jīng)驗(yàn)。QQ:1285705977Email:zhaohuina@HR工作的起始點(diǎn)—業(yè)務(wù)模型及工作重點(diǎn)分析文HRbar劉建華一直在研究HR工作的起點(diǎn)是什么？是老板的需求？業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的需求？員工的需求？那么老板的需求又是從何而來？部門經(jīng)理的需求從何而來？過去看了很多有關(guān)工作分析

5、內(nèi)容的文章、書籍，但總覺得可操作性不強(qiáng)，說實(shí)話到目前為止還沒有看到真正好操作的，能夠讓大家接受。最近在同藝海集團(tuán)的總經(jīng)理、各個(gè)分公司總經(jīng)理溝通，交流如何推進(jìn)公司的流程制度體系，如何以此確定人力資源的工作重點(diǎn)和焦點(diǎn)，保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展的持續(xù)性和有效性。最后達(dá)成一致：首先要做的是對公司業(yè)務(wù)模型進(jìn)行梳理和整理，確定公司到底有多少項(xiàng)業(yè)務(wù)？各個(gè)業(yè)務(wù)板塊如何做到位？標(biāo)準(zhǔn)流程是什么？在一張圖上能夠看到公司業(yè)務(wù)的全部模型（利用腦圖軟件工具來實(shí)現(xiàn)）；然后再

6、根據(jù)公司年度業(yè)務(wù)策略，確定各個(gè)板塊的工作重點(diǎn)，并以此確定公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，規(guī)劃公司流程和制度。當(dāng)公司及各個(gè)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)確定后，HR就可以根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況設(shè)計(jì)不同的專業(yè)方案，提升公司的整體能力。從業(yè)務(wù)模型和工作重點(diǎn)梳理到人力資源各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施具體包括如下步驟：1、梳理公司整體業(yè)務(wù)模型（和公司總經(jīng)理）2、梳理各個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)模型（總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理）3、確定公司及各個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作重點(diǎn)4、確定公司及各個(gè)業(yè)務(wù)部門的工

7、作目標(biāo)（年度、半年度和月度）5、重新評估部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位任職要求6、對照業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)和目標(biāo)評估現(xiàn)有在崗人員的符合度7、梳理流程，建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，并以此為依據(jù)規(guī)劃和開發(fā)課程，對現(xiàn)有在職人員進(jìn)行訓(xùn)練8、根據(jù)工作重點(diǎn)、目標(biāo)及各個(gè)崗位特點(diǎn)重新評估薪酬和績效方案9、對中層經(jīng)理的能力進(jìn)行評估，和老板一同設(shè)計(jì)能力提升方案HRbar人力資源實(shí)戰(zhàn)講師人力資源實(shí)戰(zhàn)講師劉建華劉建華專注于人力資源架構(gòu)、工具、案例研究與分享，資深人力資源管理操作經(jīng)驗(yàn)。Q