公司周計(jì)劃實(shí)施考核管理辦法

1、1深圳市中孚泰實(shí)業(yè)有限公司深圳市中孚泰實(shí)業(yè)有限公司工作計(jì)劃實(shí)施及考核管理辦法工作計(jì)劃實(shí)施及考核管理辦法第一章第一章總則總則一一一為順利推行公司計(jì)劃管理工作，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，達(dá)到全員參與過(guò)程控制的目的，特制訂本辦法。一一一本辦法適用于參與計(jì)劃實(shí)施的所有部門(mén)。一一一本辦法中所描述的主管領(lǐng)導(dǎo)是指董事長(zhǎng)、總裁，以及被其認(rèn)定的高層管理人員。一一一本辦法中所描述的部門(mén)負(fù)責(zé)人是指除主管領(lǐng)導(dǎo)外的總經(jīng)理、總監(jiān)和部門(mén)經(jīng)理（正職）。第二章第二章職責(zé)職責(zé)一一

2、一各事業(yè)部、部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司年度目標(biāo)制定本部門(mén)月度、周工作計(jì)劃，并分解到下級(jí)員工，形成“員工周工作計(jì)劃”。一一一總辦為周工作計(jì)劃的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)各部門(mén)周工作計(jì)劃的匯總核實(shí)、報(bào)批，監(jiān)督檢查周工作計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，跟進(jìn)未完成計(jì)劃的整改落實(shí)。一一一主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)分管的部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。一一一部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)下級(jí)人員進(jìn)行考核。一一一薪酬委員會(huì)為周計(jì)劃考核的仲裁機(jī)構(gòu)。一一一總裁負(fù)責(zé)對(duì)總辦計(jì)劃管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。3干部例會(huì)后下發(fā)。第二節(jié)第

3、二節(jié)周工作計(jì)劃的實(shí)施和檢查周工作計(jì)劃的實(shí)施和檢查一一一一部門(mén)負(fù)責(zé)人將審核后的部門(mén)周計(jì)劃分解成員工周計(jì)劃，并組織實(shí)施。一一一一總辦不定期檢查各部門(mén)周工作計(jì)劃的實(shí)施情況，并督促相應(yīng)部門(mén)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度。一一一一一檢查的結(jié)果記錄在《周計(jì)劃及檢查表》相應(yīng)的欄目中。第三節(jié)第三節(jié)周工作計(jì)劃的考核周工作計(jì)劃的考核一一一一一周計(jì)劃實(shí)行層級(jí)量化考核管理：公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下級(jí)員工。一一一一一考核的原則：公平、公正、公開(kāi)。一一一