工作計(jì)劃考核管理辦法

1、工作計(jì)劃考核方法工作計(jì)劃考核方法一、目的：提高公司經(jīng)營管理的效率、管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、引導(dǎo)員工養(yǎng)成有目標(biāo)、有計(jì)劃、能執(zhí)行的良好工作習(xí)慣。二、適用范圍1.公司副經(jīng)理級(jí)及以上管理人員（集團(tuán)辦除外）2.副經(jīng)理級(jí)以下的關(guān)鍵崗位（公司認(rèn)定的）四、職責(zé)劃分1.部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按月編寫部門工作計(jì)劃（部門工作計(jì)劃為部門負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃），形成《月度工作計(jì)劃考核表》2.部門負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃由公司總經(jīng)理審批3.部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)下級(jí)人員《月度工作計(jì)劃表》的編制指導(dǎo)、審

2、批與提報(bào)4.部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)下級(jí)人員工作計(jì)劃落實(shí)情況的檢查、考核5.管理提升項(xiàng)目組負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃落實(shí)情況的檢查、考核6.人事行政部負(fù)責(zé)所有人員的工作計(jì)劃考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與績效工資核算五、考核流程見附件《月度工作計(jì)劃考核流程》六、工作計(jì)劃編寫要求1、工作計(jì)劃編寫必須遵循SMRT原則（既具體的、可操作的、可量化的、現(xiàn)實(shí)的、有時(shí)效限制的），計(jì)劃事項(xiàng)的目標(biāo)，輸出成果清晰，能夠驗(yàn)證。2、工作計(jì)劃的計(jì)劃事項(xiàng)有以下部份組成A.會(huì)議決議與本部門、本崗位相

3、關(guān)的工作事項(xiàng)E.對(duì)于各部門未完成的工作如果因其他部門未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能按時(shí)完成的，由工作主體部門書面提報(bào)相應(yīng)佐證材料至公司總經(jīng)辦，公司總經(jīng)辦審核通過后上報(bào)集團(tuán)管理提升小組審查，情況認(rèn)定的，則根據(jù)具體的情況對(duì)協(xié)助的部門給予相應(yīng)的處罰，所有相關(guān)責(zé)任人樂捐人民幣50～100元不等，分不清責(zé)任人時(shí)，由相關(guān)人員共同承擔(dān)，沒有責(zé)任人時(shí)由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.評(píng)分考核對(duì)計(jì)劃執(zhí)行效果的三個(gè)維度，即完成情況、效率和完成的質(zhì)量按績效評(píng)分的方法進(jìn)行考

4、核。A.配分方式：按計(jì)劃工作的數(shù)量，及重要性進(jìn)行配分，重要工作的權(quán)重為80%，項(xiàng)目性工作的權(quán)重為20%，工作計(jì)劃的總分為100分，各項(xiàng)計(jì)劃工作的的配分根據(jù)工作的性質(zhì)，重要性，由計(jì)劃本人與計(jì)劃審批人進(jìn)行溝通確認(rèn)。B..評(píng)分方式：個(gè)人工作計(jì)劃考核評(píng)分則是根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃實(shí)際完成的效率、質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，由部門負(fù)責(zé)人初評(píng)，公司人事部復(fù)評(píng)，集團(tuán)管理提升小組審查；部門工作計(jì)劃考核評(píng)分則是根據(jù)部門工作計(jì)劃實(shí)際完成的效率、質(zhì)量，由集團(tuán)管理提升小組審查考評(píng)