萬(wàn)科地產(chǎn)前期策劃流程培訓(xùn)

1、萬(wàn)科地產(chǎn)策劃流程培訓(xùn),前期策劃篇,策劃？ 前期策劃？,前期策劃的總體流程,,,,,第一階段,第二階段,第三階段,第四階段,第一階段 可 行 性 研 究,可行性研究是指在投資決策前，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、論證的過(guò)程。 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù)。 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議、合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù),www.fdcew.com房地產(chǎn)E網(wǎng),市場(chǎng)分析,市場(chǎng)預(yù)測(cè)

2、,收入、成本、費(fèi)用預(yù)測(cè),財(cái)務(wù)評(píng)估,盈虧平衡分析,敏感性分析,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,宏觀市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng),供給預(yù)測(cè)、需求預(yù)測(cè)、價(jià)格預(yù)測(cè),銷售收入、土地成本、建安成本、市政配套費(fèi)、管理費(fèi)、稅費(fèi)等,靜態(tài)指標(biāo)：成本利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率動(dòng)態(tài)指標(biāo)：凈現(xiàn)值、內(nèi)涵報(bào)酬率、投資周期,盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn)，即項(xiàng)目達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)利潤(rùn)為零的點(diǎn),反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)=目標(biāo)值的變化百分比／參數(shù)值變動(dòng)的百分比,風(fēng)險(xiǎn)分析又稱概率分析，利用概率值來(lái)研究不同

3、因素的概率分布，從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做出某種概率描述，對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn)確的判斷,,,,,,,可行性分析的研究?jī)?nèi)容,第二階段 項(xiàng) 目 研 究,項(xiàng)目研究？ 市場(chǎng)研究？,,宏觀環(huán)境分析,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析,市場(chǎng)狀況可能的客戶可能的產(chǎn)品,項(xiàng)目研究的目的：,地塊,,潛在客戶分析,1、宏觀環(huán)境研究,宏觀政策及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（通脹、利率、匯率等）重大事件及其影響（如北京2008年奧運(yùn)會(huì)、上海2

4、010年世博會(huì)）城市經(jīng)濟(jì)狀況（GDP、人均收入等）城市建設(shè)（城市規(guī)劃、固定資產(chǎn)投資、拆遷計(jì)劃等）人口及其變化狀況（總量、新增家庭數(shù)、外來(lái)常駐人口比例等）房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境結(jié)構(gòu)及其規(guī)模（一、二、三級(jí)市場(chǎng)）板塊布局（熱點(diǎn)區(qū)域）行業(yè)成熟度（產(chǎn)品豐富度、外來(lái)開發(fā)商的進(jìn)入程度）結(jié)論：房地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),經(jīng)濟(jì)環(huán)境,2、項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析,產(chǎn)業(yè)分布（第三產(chǎn)業(yè)、旅游經(jīng)濟(jì)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、物流等） 街區(qū)價(jià)值（土地級(jí)別，區(qū)域功能定位、人文歷史價(jià)

5、值等）,（1）區(qū)位價(jià)值分析,自然（山景、海景、湖景等）、人文景觀 交通資源（公交、高速路、機(jī)場(chǎng)、火車站、港口等） 配套資源（購(gòu)物、教育、醫(yī)療、文化、娛樂等）,（2）項(xiàng)目資源分析,3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及成功案例研究,（1） 同區(qū)位、同類型、同價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析通過(guò)對(duì)在地段、產(chǎn)品、價(jià)格等方面構(gòu)成直接競(jìng)爭(zhēng)或者潛在競(jìng)爭(zhēng)的樓盤進(jìn)行分析，尋求突破創(chuàng)新和差異化。同區(qū)位：包含 同一地段或同等地段兩個(gè)方面。同類型：指在產(chǎn)品上具有相同屬性。如同為郊區(qū)

6、大盤、同為小戶型 等。同價(jià)格：包含同單價(jià)和同總價(jià)兩個(gè)方面。研究?jī)?nèi)容：同質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)總量 產(chǎn)品特點(diǎn) 價(jià)格 客戶研究方法：踩盤、小組討論、問卷,（2）經(jīng)典樓盤分析 通過(guò)對(duì)同一個(gè)城市經(jīng)典樓盤的分析，總結(jié)其成功和不足為我所用。研究?jī)?nèi)容：產(chǎn)品特色 （產(chǎn)品理念、建筑風(fēng)格、產(chǎn)品組合、面積配比、戶型特點(diǎn)等） 推廣手法 （

7、廣告訴求、媒體運(yùn)用、推廣節(jié)奏等） 銷售策略 其他成功因素研究方法：現(xiàn)場(chǎng)考察 + 小組座談,（3）成功案例分析 通過(guò)對(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)外同類型項(xiàng)目成功案例的分析，總結(jié)其成功和不足為我所用。研究?jī)?nèi)容：開發(fā)策略 產(chǎn)品特色 推廣手法 銷售策略 其他成功因素研究方法：案例分析,4、潛在客戶群研究——以項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)的定

8、向研究,（1）確定研究對(duì)象,項(xiàng)目,周邊客群,新生客群,投資客群,特有客群,歷史客群,（2）確定研究?jī)?nèi)容,客戶基本特征,置業(yè)能力,需求特點(diǎn),置業(yè)原因需求特點(diǎn),收入水平、置業(yè)計(jì)劃等,家庭結(jié)構(gòu)、文化背景、職業(yè)、區(qū)屬工作地點(diǎn)、現(xiàn)有居住狀況等,,,,,,5、得出調(diào)研結(jié)論,未來(lái)的市場(chǎng)狀況 1、2-3年片區(qū)內(nèi)供應(yīng)量預(yù)測(cè) 2、價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè) 3、需求趨勢(shì)預(yù)測(cè) 4、客戶消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)測(cè)可能的客戶 1、客

9、戶可能的區(qū)域 2、客戶層面 3、購(gòu)買力狀況 可能的產(chǎn)品 1、產(chǎn)品類型 2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn) 3、可能的價(jià)格（總價(jià)、單價(jià)）,第三階段 項(xiàng) 目 定 位,定位（Positioning)有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念！定位即預(yù)期客戶頭腦里已有的想法！,,[美]艾·里斯 杰克·特勞特/著◎王恩冕 于少蔚/譯,,,,SWOT分析,

10、客戶定位,產(chǎn)品定位,,價(jià)格定位,,,,房地產(chǎn)定位的目的：,尋找均衡點(diǎn),,,,產(chǎn)品,客戶,,,,投資效益,1、SWOT分析,strength（優(yōu)勢(shì)）,weakness（劣勢(shì)）,Opportunity(機(jī)會(huì)),Threat（威脅）,,,,2、客戶定位,,,,,,生 命 階 段,收 入 水 平,,,,,,,,根據(jù)市場(chǎng)研究階段對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)以及潛在客戶的研究篩選目標(biāo)客群,,,,,,,消費(fèi)價(jià)值觀,需求特質(zhì),客戶構(gòu)成

11、生命階段區(qū)域職業(yè)……需求特點(diǎn)面積總價(jià)戶型功能……,Pulte Homes：首次置業(yè)、常年工作流動(dòng)人士、單人工作丁克家 庭、雙人工作丁克家庭、有嬰兒的夫婦、單親家 庭、成熟家庭、富足成熟家庭、空巢家庭、大齡 單身貴族、活躍長(zhǎng)者萬(wàn)科：注重自我享受的職業(yè)新銳

12、家庭、關(guān)心健康的幸福晚年家 庭、注重家庭的望子成龍家庭、價(jià)格敏感的務(wù)實(shí)家庭、彰 顯地位的成功家庭,,規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 總體規(guī)劃建議 建筑風(fēng)格建議 園林設(shè)計(jì)建議,配套設(shè)施 功能配套建議 智能化建議 會(huì)所設(shè)施建議,產(chǎn)品建議 建筑單體建議 戶型、面積建議 戶型配比建議 戶型設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)建議 裝修標(biāo)準(zhǔn)建議,社區(qū)服務(wù)建議 物業(yè)管理公司建議 物業(yè)服務(wù)內(nèi)容建議,

13、1、產(chǎn)品定位內(nèi)容 定位描述 設(shè)計(jì)要點(diǎn),3、產(chǎn)品定位,2、產(chǎn)品定位策略——客戶導(dǎo)向與市場(chǎng)導(dǎo)向相結(jié)合 領(lǐng)先型定位策略 模仿定位策略 差異化定位策略 創(chuàng)新定位策略,4、價(jià)格定位,價(jià)格定位的考慮因素：　　　　　　　　　競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的價(jià)格定位 產(chǎn)品的特色　　　　　　　　　開發(fā)商的品牌 未來(lái)的市場(chǎng)狀況

14、 ……,具體內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注明天的《定價(jià)》專題！,5、經(jīng)濟(jì)收益分析,即在價(jià)格定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的投資開發(fā)周期、銷售周期等，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)檢驗(yàn)以上定位的經(jīng)濟(jì)收益，并根據(jù)檢驗(yàn)出來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益重新調(diào)整定位，使客戶和產(chǎn)品達(dá)到新的均衡點(diǎn)。,開發(fā)商內(nèi)部收益率（IRR）凈現(xiàn)值（NPV）小業(yè)主投資回報(bào)率,具體內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注下面的《房地產(chǎn)投資分析》專題！,第四階段 市 場(chǎng) 推 廣,市場(chǎng)推廣方案的主要

15、內(nèi)容：1、賣點(diǎn)提煉2、項(xiàng)目總體形象設(shè)計(jì)3、推廣費(fèi)用預(yù)算4、現(xiàn)場(chǎng)包裝方案5、制定銷售策略6、制定推廣策略7、營(yíng)銷工作總體時(shí)間表,1、賣點(diǎn)提煉,即分析總結(jié)項(xiàng)目所具有的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)提煉形成對(duì)客戶具有吸引力的產(chǎn)品訴求。這種特點(diǎn)不一定是項(xiàng)目所特有的，但必須是鮮明的。一般而言，會(huì)從地段、產(chǎn)品、附加值等三個(gè)層面進(jìn)行提煉總結(jié)：,地段：交通條件 配套資源 自然、人文景觀 未來(lái)規(guī)劃遠(yuǎn)景 ……,產(chǎn)

16、品：規(guī)模 建筑風(fēng)格 園林特點(diǎn) 戶型特點(diǎn) 價(jià)格 新型建材、工藝 ……,附加值：開發(fā)商品牌 物管品牌 建筑設(shè)計(jì)公司品牌 園林設(shè)計(jì)公司品牌 承建商 產(chǎn)品概念 倡導(dǎo)的生活方式 ……,形象支撐要素——產(chǎn)品概念產(chǎn)品概念是用有意義的消費(fèi)者術(shù)語(yǔ)進(jìn)行表述的對(duì)

17、產(chǎn)品的構(gòu)思 。——Philips　kottle,2、項(xiàng)目總體形象設(shè)計(jì),形象表現(xiàn)系統(tǒng) 案名 Logo 標(biāo)準(zhǔn)色 形象推廣語(yǔ),,,,,,生態(tài),3、推廣費(fèi)用預(yù)算,基本步驟：1、確定推廣費(fèi)用占總體銷售額的比例 結(jié)合當(dāng)?shù)匦袠I(yè)基本水平，視項(xiàng)目情況定2、確定各主要費(fèi)用項(xiàng)目的預(yù)算比例 （現(xiàn)場(chǎng)包裝、媒體費(fèi)用、活動(dòng)費(fèi)用、預(yù)留費(fèi)用等）3、確定各推廣階段推廣費(fèi)用預(yù)算比例 （蓄勢(shì)期、強(qiáng)銷期、蓄銷期、尾盤期）4、確定

18、各推廣階段內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的詳細(xì)預(yù)算,4、現(xiàn)場(chǎng)包裝方案,戶外大牌（如何選擇？）工地圍板（如何體現(xiàn)項(xiàng)目特色？ ）售樓處設(shè)計(jì)方案（如何選址？ 如何設(shè)計(jì)？）看樓通道方案示范園林示范單位（選取什么單位？設(shè)計(jì)什么樣的風(fēng)格？）……,,,,,,,具體內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注明天的《住宅項(xiàng)目市場(chǎng)推廣》專題！,5、制定銷售策略,1、銷售次序2、銷售時(shí)機(jī),,,6、推廣策略,向誰(shuí)說(shuō)？說(shuō)什么？怎么說(shuō)？,,主要內(nèi)容： 推廣階段劃分 階段推廣主題 媒

19、體組合策略 行銷策略組合（現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)、展銷會(huì)、促銷手段等）,7、營(yíng)銷工作總體時(shí)間表,,案例討論,地塊描述：位于深圳福田區(qū)福榮路北，東西長(zhǎng)約300米，南北窄約70米，總占地 面積39357.2平米，地塊北面有一排8層高農(nóng)民房，南面大海與項(xiàng)目?jī)H一高速公路之隔，整幅地塊低于高速路面近兩米。,通過(guò)項(xiàng)目研究結(jié)論： 市場(chǎng)狀況從片區(qū)再售項(xiàng)目看，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)均價(jià)一般在7300元/平放米左右；未來(lái)1-2年內(nèi)，片區(qū)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目較多，而且其

20、它片區(qū)的同檔次項(xiàng)目也比較多，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈；深圳本地住宅消費(fèi)趨勢(shì)向大戶型、生態(tài)住宅的方向轉(zhuǎn)變。 可能的客戶從周邊競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目來(lái)看，除了深圳本地客群以外，外銷客戶也占有相當(dāng)比例；從本項(xiàng)目看，海景資源更加豐富，對(duì)于香港客戶吸引力更大，未來(lái)客戶構(gòu)成香港客戶會(huì)是一個(gè)很重要的組成部分。 可能的產(chǎn)品一個(gè)面向深港兩地的海景物業(yè),,,,客戶定位：,產(chǎn)品定位項(xiàng)目核心資源： 深圳灣海景核心概念： 都市渡

21、假定位描述：都市全海岸悠游尊貴府邸設(shè)計(jì)要點(diǎn)： 100%海景,弧形大曲線的布局以及抬高6.7米的平臺(tái)使得戶戶有海景,設(shè)計(jì)公司：賓·士奈設(shè)計(jì)公司（Bensley Design Studio）,四房二廳二衛(wèi)149平米,三房二廳二衛(wèi)109平米,戶型設(shè)計(jì)——從73平方米的2房到205平方米的平層大戶型，從頂層復(fù)式住宅到珍貴的獨(dú)立TOWNHOUSE，每個(gè)戶型幾乎都力求不同的角度有不同的紅樹

22、林海景面，滿足面積要求不同但品質(zhì)要求同樣最高的客戶。,低區(qū)townhouse,設(shè)計(jì)公司：賓·士奈設(shè)計(jì)公司（Bensley Design Studio）,香堤雅鏡——小空間，大感覺！泰式風(fēng)情園林，濃濃度假風(fēng)格，令項(xiàng)目的園林別具風(fēng)格；整體園林架高6.7m，內(nèi)景遠(yuǎn)處海景渾然一體；底層架空，通透視野 ！,設(shè)計(jì)單位：HBA室內(nèi)設(shè)計(jì)公司,功能設(shè)置：標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)籃球場(chǎng)排球場(chǎng)三個(gè)羽毛球場(chǎng)壁球室大型親子兒童游戲室兩片網(wǎng)球場(chǎng)沙弧球練習(xí)

23、室室內(nèi)泳池海景健身會(huì)所香熏spa,功能會(huì)所——設(shè)計(jì)格調(diào)，氣勢(shì)恢宏；布局合理；項(xiàng)目新穎時(shí)尚。,商業(yè)配套——不僅滿足業(yè)主基本生活需要，更提供一定休閑購(gòu)物場(chǎng)所，寓生活與度假之中。,商業(yè)業(yè)態(tài)：超市、快餐廳、小商業(yè)、銀行、郵局；中西餐廳、咖啡廳,案 名： 金域藍(lán)灣,用三個(gè)色塊代表項(xiàng)目三個(gè)樓棟且金色突出項(xiàng)目高貴品質(zhì)下面一道藍(lán)代表海,形象推廣語(yǔ)： 在海上一切超然,金域藍(lán)灣價(jià)格策略：當(dāng)

24、時(shí)開發(fā)商提出8300元/㎡的均價(jià)，這比當(dāng)時(shí)周邊項(xiàng)目高出近1０００元／㎡……高開低走：一期選擇中間擁有海景和園景雙重景觀的地塊進(jìn)行開發(fā)，高舉高打，即有利于項(xiàng)目的成功面市，更可以以較高的價(jià)格提升項(xiàng)目總體的市場(chǎng)價(jià)值。低開高走：每一期的開盤，通過(guò)銷控策略的實(shí)施，以低開高走的價(jià)格策略，在開盤初期形成較好的市場(chǎng)熱度及影響，實(shí)現(xiàn)開門紅的市場(chǎng)效果。,金域藍(lán)灣推廣策略： 一期內(nèi)銷市場(chǎng),在主要關(guān)口、繁華地段設(shè)立戶外大牌進(jìn)行形象訴求，并結(jié)合

25、新聞發(fā)布會(huì) 、各大主要報(bào)紙媒體（特區(qū)報(bào)、投資導(dǎo)報(bào)、商報(bào)）的軟文炒作，確立項(xiàng)目的市場(chǎng)地位和影響力。,媒體的廣告推廣，圍繞項(xiàng)目形象定位層層展開，逐步深入，最終把項(xiàng)目的品質(zhì)、品牌和理念闡釋得淋漓盡致，全面推向市場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)金域藍(lán)灣2002年活動(dòng)回顧5月：深港豪宅名人論壇6月：金域藍(lán)灣揭幕酒會(huì)、千人健康徒步紅樹林　　　萬(wàn)科老業(yè)主推介會(huì)7月：王石專訪　　　開盤日自助酒會(huì)及陽(yáng)光燦爛協(xié)會(huì)活動(dòng)8月：金域藍(lán)灣外銷揭幕儀式9月：“資產(chǎn)重

26、組中的投資機(jī)遇”講座　　　“房地產(chǎn)投資置業(yè)指南”講座　　　泰國(guó)文化藝術(shù)展10~11月：金域藍(lán)灣封頂儀式　　　　　泰國(guó)民間節(jié)日風(fēng)情展　　　　　大師面對(duì)面——Sherman園林藝術(shù)講座　　　　　SPA香薰體驗(yàn)　　　　　泰國(guó)美食狂歡節(jié)11~12月：金域藍(lán)灣紅樹林觀鳥節(jié),二期外銷市場(chǎng)于推廣前二周以“深圳紅樹林全海景殿堂級(jí)豪宅”為推廣主題開始報(bào)紙的軟文及新聞式的繕稿炒作,香港明報(bào),并于港人到深圳必經(jīng)的通道設(shè)置大型的戶外廣告,九

27、龍?zhí)粱疖囌敬笮唾N墻廣告,經(jīng)過(guò)二周的預(yù)熱后，由2003年7月的第2周及第3周開始于紅磡都會(huì)海逸酒店舉行展銷會(huì)，并同時(shí)舉行“萬(wàn)科深港輝煌建筑作品展”,萬(wàn)科金域藍(lán)灣2期暨深港輝煌建筑作品展當(dāng)日記者招待會(huì)圖片,接著圍繞香港客戶關(guān)心的園林、會(huì)所、紅樹林、現(xiàn)樓展開廣告訴求,園林篇,會(huì)所篇,紅樹林篇,現(xiàn)樓篇,同時(shí)拓寬渠道把香港客戶接到售樓現(xiàn)場(chǎng),１、在口岸安排看樓直通車，方便香港客戶隨時(shí)看樓２、在香港中原同事內(nèi)部舉辦了“香港中原內(nèi)部同事轉(zhuǎn)介會(huì)”，啟動(dòng)

28、中原內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和客戶資源進(jìn)行口碑宣傳和帶客活動(dòng)３、與香港最著名的泰式餐館“蕉葉咖喱屋”合作，于全港的10多間餐館擺放樓盤的宣傳資料４、籌辦“五星級(jí)樓盤萬(wàn)科金域藍(lán)灣輕松休閑一天團(tuán) ”，以旅行團(tuán)的形式透過(guò)永安旅行社100多間地鋪收取客戶到地盤參觀,現(xiàn)場(chǎng)舉辦豐富多樣的活動(dòng)配合廣告宣傳和創(chuàng)造市場(chǎng)熱點(diǎn),金域藍(lán)灣2003年活動(dòng)回顧3月8日：“來(lái)金域藍(lán)灣做天下最甜蜜的女人”活動(dòng)3月28日：金域藍(lán)灣第一次大型業(yè)主聯(lián)誼會(huì)4月：“五年音

29、樂榜樣 情系金域藍(lán)灣”FM97.1大型直播活動(dòng)5月：“體驗(yàn)金域藍(lán)灣藝術(shù)之美”即二期開盤活動(dòng)6月：金域藍(lán)灣二期香港記者會(huì)（王石董事長(zhǎng)登頂珠峰后香港媒體采訪即　　　正式向香港媒體推出金域藍(lán)灣二期）7月：寶馬MINI車展8月：金域藍(lán)灣一期入伙慶功BBQ晚會(huì)9月：金領(lǐng)金秋聯(lián)誼活動(dòng)：金融業(yè)（證券、招行金癸花、人民醫(yī)院）10月：東南亞海風(fēng)情文化周及國(guó)慶期間的系列活動(dòng)11~12月：萬(wàn)科紅樹林觀鳥節(jié)12月：深圳時(shí)尚美女大賽的半決賽在金