長虹器件公司營銷管理的研究.pdf

1、隨著科技日新月異的發(fā)展，家用電器市場競爭越來越激烈，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，市場的競爭已不再是傳統(tǒng)的價(jià)格之爭，而是向技術(shù)競爭和營銷模式競爭轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品的銷售離不開好的營銷模式，如何將產(chǎn)品成功地營銷出去是企業(yè)能否在市場占據(jù)主導(dǎo)地位的重要環(huán)節(jié)。好的營銷模式包括一個(gè)專門的優(yōu)化的營銷組織機(jī)構(gòu)和一個(gè)優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要想占據(jù)行業(yè)內(nèi)主導(dǎo)地位，滿足顧客需求，就必須深刻剖析市場的變化，隨時(shí)調(diào)整營銷模式以適應(yīng)市場的變化和顧客的需求。長虹器件公司是長虹電器股份有限

2、公司下屬的生產(chǎn)電子部件產(chǎn)品的全資子公司，由于營銷模式的缺陷，不論是銷售額還是銷售利潤卻一直沒有增長。
　　本文主要分為五個(gè)部分，在第一部分導(dǎo)論中，文章將闡述該研究的背景及意義，以及研究方法，基本思路和框架結(jié)構(gòu)，并綜述國內(nèi)外在營銷管理上的研究，文章的第二部分主要是對長虹器件公司營銷現(xiàn)狀的分析，包括公司的營銷現(xiàn)狀和面臨的問題，在第三部分，文章對長虹器件公司進(jìn)行了SWOT分析，并通過運(yùn)用邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論，從替代品、行業(yè)內(nèi)競爭者