長虹虹歐公司研發(fā)項(xiàng)目管理的信息化平臺(tái)方案構(gòu)建.pdf

1、長虹虹歐公司早在2006年引入IBM的IPD管理思想，已經(jīng)在公司內(nèi)部的多個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行了實(shí)施，取得了較好的效果，已對(duì)公司的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)，以及市場行銷，都產(chǎn)生了極大的推動(dòng)作用。IPD的管理思想，是管理產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，將產(chǎn)品生命周期涉及的市場部門、產(chǎn)品研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化部門等加以密切協(xié)同，在公司內(nèi)部組建一支跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目成員在項(xiàng)目中通過跨職能的矩陣式管理模式來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，這樣就能達(dá)到特別好的溝通、協(xié)調(diào)和決策效果，通過這種方

2、式可以高效的把產(chǎn)品投向市場。
　　但是，長虹虹歐公司實(shí)施IPD管理模式后，因?yàn)闆]有IT系統(tǒng)的支撐，使基于項(xiàng)目的成本核算難度及工作量太大，無法很好的控制研發(fā)項(xiàng)目投入產(chǎn)出之效率和實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的利潤分享體制；同時(shí)IPD項(xiàng)目的分階段決策和分階段預(yù)算管控?zé)o法保證；無法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化文檔管理，無法固化IPD流程，也使得IPD模式的先進(jìn)性沒有得到充分體現(xiàn)。
　　本文首先介紹長虹虹歐公司的性質(zhì)和部門架構(gòu)，重點(diǎn)對(duì)研發(fā)中心的架構(gòu)和具體職能進(jìn)行了

3、定位與明確，引入實(shí)施IPD項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)構(gòu)建的背景，再引出項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念、特性與內(nèi)容等基礎(chǔ)概念，最后提出在這種體系下項(xiàng)目管理與IPD之間的內(nèi)在關(guān)系。
　　文章緊接著對(duì)長虹虹歐公司的項(xiàng)目管理管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，在“項(xiàng)目計(jì)劃定義”、“任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)與問題反饋”、“預(yù)警機(jī)制”、“計(jì)劃變更追蹤”、“資源管理與任務(wù)分配”這五個(gè)方面找到了若干問題。在仔細(xì)分析了以上問題后，提出了IT信息化平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)，包括總體目標(biāo)和實(shí)施效果，并核

4、算項(xiàng)目的總體費(fèi)用預(yù)算。另外，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步得到“如何固化與落實(shí)項(xiàng)目管理體系”、“項(xiàng)目實(shí)施透明化和關(guān)鍵點(diǎn)控制”等九項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)需求。再進(jìn)一步設(shè)得到IT信息化平臺(tái)的應(yīng)用解決方案與系統(tǒng)解決方案。最后，將二者結(jié)合起來后形成了一套完整的IT信息化平臺(tái)解決方案綜述，內(nèi)容涵蓋目前待解決研發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的方方面面。在形成為一套完整的IT信息化平臺(tái)方案后，針對(duì)構(gòu)建的方案提出項(xiàng)目規(guī)劃。
　　最后，總結(jié)當(dāng)該信息化平臺(tái)在公司搭建起來后會(huì)給公司帶來哪些良