電子元器件企業(yè)的國(guó)際營(yíng)銷策略研究--以煙臺(tái)A公司為例.pdf

1、自營(yíng)出口企業(yè)參與國(guó)際營(yíng)銷，是世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，也是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展及電子企業(yè)自身發(fā)展的需要，它對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和日益全球化的經(jīng)濟(jì)作用越來(lái)越重要。企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)有劣勢(shì)但也有許多優(yōu)勢(shì)，電子企業(yè)要克服自身的不足，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，采取有效策略，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)。積極促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化步伐，對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義。
　　 本文首先對(duì)整個(gè)電子元器件行業(yè)進(jìn)行分析，從國(guó)際市場(chǎng)需求到企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷現(xiàn)狀，再到A公司的營(yíng)銷

2、現(xiàn)狀，提出公司的優(yōu)勢(shì)和存在的不足。其次，以相關(guān)理論為指導(dǎo)，分別從國(guó)際營(yíng)銷環(huán)境、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式、國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)、國(guó)際營(yíng)銷組合策略以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論入手，以邁克爾.波特等成功戰(zhàn)略理論為借鑒，提出符合煙臺(tái)A公司的國(guó)際營(yíng)銷策略。第三，具體到煙臺(tái)A公司，通過內(nèi)外部環(huán)境以及SWOT分析之后，對(duì)適合A公司的國(guó)際營(yíng)銷策略進(jìn)行選擇，確定國(guó)際營(yíng)銷目標(biāo)，市場(chǎng)進(jìn)入模式以及將要采取的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)策略、目標(biāo)市場(chǎng)策略，營(yíng)銷組合策略等。最后，確立如何正確實(shí)施以上提出的國(guó)