如何打好薪酬績效這張牌？

1、如何打好薪酬績效這張牌？管理機(jī)制與經(jīng)營策略報(bào)酬和績效之間的關(guān)系決定了員工為了增加報(bào)酬所采取的工作態(tài)度。由于工資水平和績效報(bào)酬并不是同一回事，因此，是報(bào)酬的形式而不是報(bào)酬的水平產(chǎn)生激勵(lì)作用。報(bào)酬是一項(xiàng)相當(dāng)有力的激勵(lì)工具，因此，理想的報(bào)酬機(jī)制是企業(yè)取得成功的重要因素，而不合理的報(bào)酬機(jī)制可能會(huì)給公司帶來災(zāi)難。因此，每機(jī)會(huì)改變這種結(jié)果，那么職位提升這種激勵(lì)機(jī)制的作用就會(huì)大打折扣。從這個(gè)角度上講公司在組織架構(gòu)上必須考慮到報(bào)酬和激勵(lì)作用，公司的組織

2、架構(gòu)決定了職位提升的可能性大小，職位數(shù)量和提升時(shí)間，這些都影響到員工的工作動(dòng)力和對(duì)事業(yè)前途的期望。在一個(gè)發(fā)展迅速的公司中以提高職位為基礎(chǔ)的激勵(lì)措施最為理想。員工們積極參與，在他們上面不斷有新的職位涌現(xiàn)。同樣，當(dāng)一個(gè)公司出現(xiàn)萎縮，開始減少管理層數(shù)量時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)考慮其它激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金等。同樣，在某些沒有太多管理職位的上市公司，其它激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金分紅或非金錢方式的激勵(lì)就非常重要?？冃гu(píng)價(jià)和激勵(lì)報(bào)酬績效評(píng)價(jià)和激勵(lì)報(bào)酬為了兌現(xiàn)業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)，績效評(píng)

3、價(jià)方案必須與績效考核同時(shí)考慮，通常是由經(jīng)理定期評(píng)價(jià)下級(jí)的績效。在許多公司，由經(jīng)理確定其員工的報(bào)酬水平（包括獎(jiǎng)金和提薪）?？冃гu(píng)價(jià)制度給報(bào)酬制度帶來許多復(fù)雜性，其中一個(gè)問題是員工對(duì)經(jīng)理的信托程度。由于績效的評(píng)價(jià)從本質(zhì)上講，不可能是那么客觀的，經(jīng)理人員必須很謹(jǐn)慎，使員工對(duì)公司這一制度有信心?？冃гu(píng)價(jià)制度具有二重性。第一是績效改進(jìn)，也就是指導(dǎo)和幫助員工理解怎樣才能做好自己的工作；其二是價(jià)值評(píng)價(jià)，也就是對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便得到在將來提高職