企業(yè)如何做ksf薪酬績效模式

1、企業(yè)如何做企業(yè)如何做KSFKSF薪酬績效模式薪酬績效模式企業(yè)一切都是通過人創(chuàng)造出來的，人才就成了企業(yè)最重要的因素，但什么是人才這是需要員工創(chuàng)造的價值和結(jié)果衡量的，如果沒有進(jìn)行績效管理的指標(biāo)提取，就沒有辦法衡量員工是否是人才。下面就與582美容人才網(wǎng)一起來了解績效，了解KSF薪酬績效模式。首先，向大家介紹一下“馬云眼中的薪酬績效”：1、核算的是KPI數(shù)據(jù)，但考量的一定是KPI以外的東西2、給結(jié)果付錢(獎)，給努力鼓掌(勵)3、欣賞有價值的

2、失敗，獎勵堅(jiān)持拿到結(jié)果的努力4、三個人干五個人的活，拿四個人的工資5、加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求6、那些沒有調(diào)薪的崗位，要先提升它的作用和價值。一、現(xiàn)狀問題：一、現(xiàn)狀問題：1、為什么很多企業(yè)花了很多錢做廣告營銷，顧客卻不買賬2、為什么花了大量的時間和金錢來開發(fā)客戶，客戶卻還是越來越少其實(shí)，在很多時候，我們越是投錢做廣告、找客戶，越是一種浪費(fèi)，我們的利潤為什么越來越低，越來越少因?yàn)槲覀兊睦速M(fèi)越來越大!可是，如果不做營銷廣告和客

3、戶開發(fā)，我們直接就會死掉!繼續(xù)這樣做無效的廣告和客戶開發(fā)，我們將痛苦地慢慢死去!二、問題根源：二、問題根源：1、我們中國大多中小企業(yè)，只靠一條腿走路，過于重視營銷，忽視人才培養(yǎng)和激勵2、因?yàn)闆]有好的人才，所有沒有好的營銷創(chuàng)新模式，只會模仿他人3、為什么沒有好的人才因?yàn)槠髽I(yè)不重視人才的培育和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。如何才能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的競爭力呢如何才能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的競爭力呢那么，你一定要一口氣把本文讀完!因?yàn)?，我將在本文重點(diǎn)讓大家“認(rèn)識績效管理”和“如何

4、做KSF薪酬績效模式”讓薪酬回歸激勵本質(zhì)，激勵員工實(shí)現(xiàn)自動自發(fā)，提升企業(yè)的競爭力!認(rèn)識績效管理認(rèn)識績效管理我想通過三句話來讓大家重新認(rèn)識績效管理：第一句話：管理大師德魯克說：企業(yè)一切的經(jīng)營活動最終都是為了績效!企業(yè)一切都是通過人創(chuàng)造出來的，人才就成了企業(yè)最重要的因素，但什么是人才這是需要員工創(chuàng)造的價值和結(jié)果衡量的，如果沒有進(jìn)行績效管理的指標(biāo)提取，就沒有辦法衡量員工是否是人才。人才不是天生的，員工需要的是激勵，如果員工安于現(xiàn)狀，終有一天就

5、會失去競爭力，所以，我們需要通過激勵來幫助員工成長，盡量讓每一個員工都能成長，都能不斷地為企業(yè)創(chuàng)造更大更多的價值。而這一切就需要有績效管理來實(shí)現(xiàn)的。中小企業(yè)應(yīng)該用什么樣薪酬績效模式中小企業(yè)應(yīng)該用什么樣薪酬績效模式一、傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：基本工資崗位工資加班工資技術(shù)工資績效工資提成(分紅)獎勵…這種設(shè)計(jì)最大的缺點(diǎn)是：1)彈性?。汗潭ǖ牟糠直戎卮螅绶菢I(yè)務(wù)崗位的固定部分可達(dá)80%以上。2)無法衡量：員工收入與其價值不能相對有效地衡量出來。3

6、)薪酬與員工價值失衡：價值應(yīng)等于價格，員工付出、創(chuàng)造的結(jié)果與其收入沒有直接對等關(guān)系。二、二、KPIKPI為什么難做為什么難做1、為做績效而做，缺乏數(shù)據(jù)支持、專業(yè)思維2、KPI與薪酬掛鉤，是一個錯誤的選擇3、掉進(jìn)KPI方法論，忽視它的系統(tǒng)性4、缺失利他共贏的價值觀、績效文化三、傳統(tǒng)的績效考核為什么不成功：(1)設(shè)置所謂的“績效工資”，激勵力度小，員工關(guān)注度不高。(2)溝通不到位，員工不認(rèn)同指標(biāo)設(shè)計(jì)、目標(biāo)設(shè)定。(3)沒有解決員工為誰而做的問