開展軍事化管理及手指口述工作安排

1、昶元煤業(yè)實行軍事化管理辦法為培養(yǎng)和建設(shè)一支“責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)扎實、紀(jì)律嚴(yán)明、操作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)過硬”的隊伍，全面提高員工隊伍整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，提高員工執(zhí)行力和服從意識，適應(yīng)建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的需要，按照晉南公司要求，結(jié)合我礦實際，決定在全礦推行軍事化管理，現(xiàn)就我礦實行軍事化管理工作安排如下：一、一、組織領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)（一）成立領(lǐng)導(dǎo)組組長：隊長副組長：各副隊長成員：全隊隊員軍事化管理和考核辦公室設(shè)在機(jī)運(yùn)隊值班室。隊長負(fù)責(zé)本隊軍事化的管理

2、工作，制定本隊活動方案和日常管理工作，負(fù)責(zé)對本隊人員的監(jiān)督和考核。二、二、統(tǒng)一著裝一著裝機(jī)運(yùn)隊全部隊員在工作期間統(tǒng)一穿正裝，佩戴入井證。此項工作由各副隊長負(fù)責(zé)落實。三、工作要求三、工作要求全隊隊員要統(tǒng)一著裝，穿著整潔，不高聲喧嘩，上班時間不做與工作無關(guān)的工作。四、四、職工出入井管理工出入井管理1、參加班前會。開會期間衣著干凈，不抽煙，座次有序，認(rèn)真聽會，接受當(dāng)班工作分配和安全教育，班前會后集體安全宣誓。安全誓詞：安全責(zé)任，牢記心間。標(biāo)報

3、實情，不得故意不報、瞞報、虛報。5、對本隊組無權(quán)決定或者無力解決的問題應(yīng)當(dāng)及時向上級請示。請示要采取書面或口頭形式，逐級進(jìn)行。請示應(yīng)當(dāng)一事一報，條理清楚，表述準(zhǔn)確。6、對班前會議安排的工作實行復(fù)命制。在規(guī)定的時間內(nèi)要如實報告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項應(yīng)當(dāng)立即報告。執(zhí)行重要任務(wù)時，應(yīng)及時報告工作進(jìn)展和完成情況。7、實行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。七、工作七、工作標(biāo)準(zhǔn)和禮準(zhǔn)和

4、禮儀1、全隊隊員必須重視工作質(zhì)量、重視安全工作，把質(zhì)量、安全工作貫穿于工作、生產(chǎn)等各項任務(wù)的全過程。2、樹立以質(zhì)量求信譽(yù)、求發(fā)展的觀念，保證工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。3、各單位必須樹立安全第一的思想，遵守各項安全規(guī)定，定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，制定改進(jìn)安全措施。4、崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須持證上崗。5、各工種崗位按標(biāo)準(zhǔn)上崗，按規(guī)程操作，提高安全防范和自我保護(hù)意識，發(fā)現(xiàn)危險因素要互相提醒，立即排除，遇到違章操作要堅決制止。6