電廠abc軍事化管理

1、電廠電廠AB、C三卡管理規(guī)定三卡管理規(guī)定按照集團公司確定的6S行為的要素實施“上崗操作標準化、工作安排命令化、言行舉止文明化、遵章守紀規(guī)范化、環(huán)境面貌整潔化、人際關系和諧化”的“六化”管理。電廠緊緊圍繞內抓管理、外樹形象、謀求發(fā)展、做大做強電力支撐產業(yè)的目標，努力提高員工的素質，全面提升企業(yè)的管理水平，大力加強企業(yè)文化建設，為進一步規(guī)范員工的行為，使員工的執(zhí)行力和服從力得到進一步的增強。更好地執(zhí)行好AB、C三卡，保證生產系統(tǒng)的長期安全穩(wěn)

2、定運行，特制定以下制度：一、根據(jù)集團公司關于全面推行FRIP精細化管理工作的整體部署和要求，結合電業(yè)公司的實際，將準軍事化管理向生產管理現(xiàn)場進一步延伸，使軍事化管理與精細化管理有機結合，通過規(guī)范化、程序化、標準化、統(tǒng)一化管理，達到良好作風的養(yǎng)成，切實提高員工的服從力、執(zhí)行力、遵紀力，進一步提升電業(yè)公司文明建設和管理的整體水平工作安排命令化：實行命令化管理，工作不推諉、不扯皮，員工受領任務后要反應迅速，馬上行動，無特殊情況必須在規(guī)定的時間

3、內保質保量的完成工作任務。集體活動，必須整隊帶進帶出。在工作現(xiàn)場，如有公司領導及上級領導或兄弟單位來賓檢查指導工作時，由現(xiàn)場最高負責人報告現(xiàn)場工作情況，報告時要行禮，當領導還禮并做出指示后再繼續(xù)工作。上崗操作標準化：每班班前必須按照規(guī)范要求舉行班前禮儀，當班工作結束組織講評，評出優(yōu)秀員工和試崗員工。認真執(zhí)行安全規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，發(fā)現(xiàn)危險因素相互提醒，遇到違章操作要堅決制止。特殊工種按照要求持證上崗，工作記錄清楚規(guī)范。言行舉

4、止文明化：工作中要使用規(guī)范用語。行走時，兩人成行，三人成列，集體成隊。入座時坐姿要端正，不準蹺二郎腿，不準躺在椅子上、趴在桌子上或控制臺上。愛護公共財物，維護工作秩序，上崗前嚴禁飲酒，不袖手、背手、插手、不勾肩搭背。團結友愛，說話和氣，禮貌待人，不說臟話。禁止在辦公區(qū)內大聲喧嘩，進上級領導辦公室要先報告或敲門，經許可后方可進入。進入廠區(qū)的汽車、摩托車、自行車等要按照指定地點存放。遵章守紀規(guī)范化：嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)定和紀律。在思想上、行

5、動上與公司清楚，安全規(guī)程清楚，勞動績效清楚，當班任務當班完。對當班評出的“三工”要按時在看板上予以公示，每月要按照4%、95%、1%的比例，評選出優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，對所評“三工”進行工資績效聯(lián)掛。被評為優(yōu)秀員工的在當月績效考核工資標準上增加5%的工資，評為試用員工的執(zhí)行當月績效考核工資標準80%的工資，離崗培訓其間，執(zhí)行待崗工資。三、全體職工必須按照規(guī)定佩帶標示牌進入廠內，胸卡應佩帶于胸前醒目處，工作牌應掛在服裝的左上側，行

6、走時兩人成行、三人成列、集體成隊，一律靠道右側行走，遇到首長要敬禮。必須按規(guī)定著裝，上崗一律穿工作服，嚴禁穿褲頭、穿跨欄背心、穿拖鞋、化濃妝、袒胸露背、敞懷、披衣進入廠內。在廠區(qū)（樓內），遵守公共道德，嚴禁大聲喧嘩、嬉鬧、背手、插手、勾肩搭背、罵人、打架、斗毆。嚴禁在廠區(qū)內吸煙、嚴禁酒后上崗、嚴禁亂扔煙頭及垃圾。上崗要進行集體禮儀活動，按規(guī)范點名，點名回答聲音要洪亮，班前要舉行安全宣誓，布置工作任務，講安全注意事項，班后要總結評出優(yōu)秀、

7、合格、試崗員工。各班要攜帶和使用好各種勞保用品，由班長帶領進行交接班進入崗位，坐時要兩腳合攏，不準蹺二郎腿，不準躺在椅子上、趴在桌子上或控制臺上。公司領導或兄弟單位來賓檢查指導工作時，崗位負責人要起立、立正、問候并匯報工作或施工情況（匯報后工作人員可繼續(xù)工作），問候時要敬禮，匯報要簡潔明了用語規(guī)范。工作中不遲到、不早退、不曠勤，班中不干私活，不遛崗、不串崗、不睡覺。舉行各種會議或活動時，各車間班組要列隊帶入會場，按指定的位置就位，在領隊