運營管理部部門職責(zé)概述及崗位說明書

1、運營管理部職責(zé)概述運營管理部職責(zé)概述職責(zé)概述職責(zé)概述負(fù)責(zé)集團戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃和目標(biāo)管理與監(jiān)督工作，對一級子公司的業(yè)務(wù)進行相關(guān)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保集團整體計劃的實現(xiàn)；負(fù)責(zé)集團整體的信息化工作。一級職能一級職能二級職能二級職能1.戰(zhàn)略管理(1)負(fù)責(zé)組織制定與修訂集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，定期組織戰(zhàn)略質(zhì)詢會和研討會；(2)在集團戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，組織制定總部各部門、各一級子公司發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)匯總、審核；(3)組織實施集團發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況；(

2、4)組織對集團整體和各一級子公司的戰(zhàn)略進行動態(tài)調(diào)整和不斷完善。2.經(jīng)營目標(biāo)和計劃管理(1)依據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，組織制定與調(diào)整集團年度經(jīng)營計劃和目標(biāo)；(2)負(fù)責(zé)組織集團年度經(jīng)營計劃與目標(biāo)的分解；審核一級子公司季度月度經(jīng)營目標(biāo)。(3)審核一級子公司年度季度月度經(jīng)營計劃的制定，跟蹤完成情況；(4)審閱相關(guān)一級子公司完成月度年度經(jīng)營結(jié)果分析報告；(5)組織總部運營例會，列席旁聽鋼鐵板塊月度運營例會；(6)負(fù)責(zé)編寫集團月度年度業(yè)務(wù)運營報告

3、；(7)審查和監(jiān)督集團年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況；3.績效輔助(1)對集團、各一級子公司年度經(jīng)營計劃、管理目標(biāo)完成情況進行階段性分析和評估；(2)根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃組織簽訂集團高管、一級子公司管理團隊年度目標(biāo)責(zé)任書并制訂上述考核對象的月度（季度）和年度考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)；(3)組織統(tǒng)計、分析、核實各一級子公司相關(guān)業(yè)績考核數(shù)據(jù)（KPI），并及時將業(yè)績考核結(jié)果提報人力行政部；(4)參與審核各一級子公司績效考核制度；4.業(yè)務(wù)管控5.組織建立并完

4、善集團的管控體系，建立管控權(quán)限、職責(zé)和關(guān)鍵控制點制定和定期調(diào)整機制6.組織建立總部和各一級子公司針對管控的溝通交流渠道及相應(yīng)的問題處理機制，接受一級子公司對總部職能部門的投訴建議，并按機制處理。7.負(fù)責(zé)總部運營管理相關(guān)制度的制定，指導(dǎo)一級子公司相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度的制定和優(yōu)化，并監(jiān)督執(zhí)行；8.按照管控權(quán)限、關(guān)鍵控制點履行業(yè)務(wù)運營方面管控職責(zé)，執(zhí)行監(jiān)督；9.督促各一級子公司按時、按質(zhì)完成各項業(yè)務(wù)材料、報告的報備工作；10.組織軋鋼公司和偉鋼物

5、聯(lián)鋼鐵行情分析工作；11.統(tǒng)籌集團公司的安全管理工作；12.子公司經(jīng)營風(fēng)險發(fā)現(xiàn)；推動板塊建立預(yù)警系統(tǒng)；13.協(xié)調(diào)板塊與板塊之間的協(xié)作協(xié)同，增加效益，減少損耗。14.招投標(biāo)管理(1)制定總部招投標(biāo)制度；(2)審核一級子公司招投標(biāo)制度和方案；(3)依據(jù)標(biāo)的額組織或參與招投標(biāo)過程；運營管理部崗位說明書運營管理部崗位說明書運營部長崗位說明書運營部長崗位說明書崗位名稱崗位名稱運營部長所在部門所在部門運營管理部直接上級直接上級總裁直接下級直接下級副

6、部長、運營專員崗位人員崗位人員1人崗位編號崗位編號YY001職責(zé)概述：職責(zé)概述：做好運營管理各項工作，完成對一級子公司相關(guān)業(yè)務(wù)的服務(wù)和監(jiān)控工作主要職責(zé)與工作任務(wù)：主要職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：職責(zé)表述：組織擬訂、調(diào)整、分解集團年度經(jīng)營計劃和目標(biāo)，并監(jiān)督實施組織制定與調(diào)整集團年度經(jīng)營計劃和目標(biāo)；組織集團年度經(jīng)營計劃與目標(biāo)的分解工作；審核一級子公司和總部各部門年月度經(jīng)營計劃的制定；編制集團年月經(jīng)營結(jié)果分析報告；審核各子公司月度重點工作完成情

7、況；職責(zé)一工作任務(wù)協(xié)助財務(wù)部做好年度預(yù)算的分解工作。職責(zé)表述：職責(zé)表述：風(fēng)險預(yù)警及管理對子公司及職能部門的外部租賃房屋進行監(jiān)督；監(jiān)督各子公司超期及不良應(yīng)收款；（即對財務(wù)和子公司雙向監(jiān)督）職責(zé)二工作任務(wù)鋼鐵板塊庫存減值風(fēng)險預(yù)警；（數(shù)據(jù)來源：鋼鐵板塊經(jīng)營日報）職責(zé)表述：職責(zé)表述：制度流程統(tǒng)籌總部各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及流程；對總部各項規(guī)章制度及流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；對一級子公司管理制度和流程的建設(shè)、執(zhí)行提供指導(dǎo)。職責(zé)三工作任務(wù)職責(zé)表述：職責(zé)表