基于全面預算的海外石油項目價值管理研究.pdf

1、石油是一種不可再生的戰(zhàn)略資源,在各國經(jīng)濟和國家安全中占據(jù)十分重要的地位。全面參與國際油氣合作與競爭,是保障我國石油安全的需要,也是石油企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。本文針對國際油氣合作高投入、高風險和合同限定性等特點,對海外石油項目如何實現(xiàn)控制投入和合同期價值最大化進行了深入研究,主要工作與研究內(nèi)容如下:
　　1.針對海外石油項目重產(chǎn)量和規(guī)模發(fā)展,爭投資、成本剛性增長的特點,引入了價值管理思想,系統(tǒng)研究了價值評估的市價法、成本法、

2、折現(xiàn)現(xiàn)金流法和經(jīng)濟增加值法,并指出經(jīng)濟增加值法與折現(xiàn)現(xiàn)金流法是等效的。
　　2.在對價值管理和預算管理理論深入研究基礎上,提出了全面預算內(nèi)涵魚骨圖,設計了全面預算的架構系統(tǒng);構建了海外石油項目基于全面預算的價值管理框架模式和體系,探討通過生命周期預算、滾動預算和年度預算編制銜接戰(zhàn)略規(guī)劃,通過預算執(zhí)行和控制保證實施運營,通過預算考核實現(xiàn)激勵和約束,通過預算管理保障風險管控,進而實現(xiàn)項目價值最大化目標。
　　3.比較分析了國際石

3、油合作中各類合同模式的內(nèi)容、特點和收益分配,研究提出了基于開發(fā)方案的生命周期預算編制和預算評估方法,指出通過生命周期預算,可以對歷史執(zhí)行期進行跟蹤分析,對剩余合同期和整個合同期進行滾動預算評價,為生產(chǎn)經(jīng)營和投資提供決策支持。
　　4.總結剖析海外石油項目預算管理體制與機構、編報程序和工作計劃與預算內(nèi)容框架等特點基礎上,研究設計了集AFE、CashCall、有限授權、預算調(diào)整、預算分析、采辦控制、項目化管理、ERP系統(tǒng)控制、審計為一

4、體的海外項目年度預算執(zhí)行控制體系,確保預算的系統(tǒng)全面控制和專項控制。提出了KPI考核和經(jīng)營指標對標評價相結合的預算考評體系,以有效避免考核中“預算松弛”的弊病。
　　5.系統(tǒng)分析海外石油項目面臨的9大類風險以及10項財務風險的基礎上,構建財務風險評價指標體系,應用多層級模糊綜合評價法對財務風險做了評價,得出前3大財務風險是稅收、價格和匯率風險、目前的財務風險處于中等略偏高的水平的結論,并給出了前3大財務風險的剩余風險值,提出應對的