基于價(jià)值鏈視角下的HZ公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、自國(guó)內(nèi)外企業(yè)開(kāi)始采用全面預(yù)算管理以來(lái)，伴隨著經(jīng)濟(jì)狀況的不斷改變和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由利潤(rùn)最大化向價(jià)值最大化的轉(zhuǎn)移，企業(yè)逐步發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的預(yù)算管理弊端，包括缺乏合理的管理構(gòu)架、缺少完善的信息系統(tǒng)、員工綜合水平有待提高、沒(méi)有穩(wěn)定的預(yù)算考評(píng)體系等內(nèi)容?；诖嗽?，學(xué)者開(kāi)始嘗試將價(jià)值鏈理論和預(yù)算管理理論進(jìn)行結(jié)合，提出了基于價(jià)值鏈視角下的全面預(yù)算管理新體系，該體系是對(duì)原來(lái)預(yù)算管理的內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)充，將供應(yīng)商與客戶也融入到企業(yè)預(yù)算中，形成一條完整的價(jià)值鏈并重點(diǎn)

2、考慮內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的增值作業(yè)，通過(guò)重構(gòu)和簡(jiǎn)化作業(yè)流程以實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整體價(jià)值最大化。
　　本文以HZ公司為例，作為一家煤炭行業(yè)，正處于市場(chǎng)環(huán)境低迷狀態(tài)，為使企業(yè)突破瓶頸，采用新的預(yù)算管理模式十分重要。文章主要分為六部分，第一部分為導(dǎo)論，介紹了文章研究背景、相關(guān)文獻(xiàn)綜述、研究方法、框架內(nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn)，述評(píng)了目前學(xué)者已作出的相關(guān)研究，為后文研究提供方向。第二部分為理論概述，總結(jié)了學(xué)者的相關(guān)研究成果，包括全面預(yù)算管理理論、價(jià)值鏈相關(guān)理論以及價(jià)值鏈