基于價值鏈的達(dá)育公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究.pdf

1、全面預(yù)算管理(Master Budget)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要的管理模式，但是在實(shí)踐過程中對全面預(yù)算管理的模式和方法理解掌握的不夠全面準(zhǔn)確而影響到實(shí)際運(yùn)用效果。本文試圖以邁克爾·波特(Michael E·Porter)的價值鏈理論(The value chain)為主線來優(yōu)化達(dá)育公司全面預(yù)算管理模式，為全面預(yù)算管理優(yōu)化完善提供理論基礎(chǔ)，通過對達(dá)育公司的價值鏈和價值活動進(jìn)行分析，找出達(dá)育公司全面預(yù)算管理開展過程中的不足。在此過程中

2、將供應(yīng)商和客戶需求分析這條價值鏈引入到現(xiàn)有的全面預(yù)算管理體系中，以價值鏈分析和預(yù)算管理劃分為本體系的兩個主要方向，二者相輔相成。通過平衡計(jì)分卡將競爭戰(zhàn)略在學(xué)習(xí)和成長、內(nèi)部運(yùn)營、客戶、財(cái)務(wù)四個角度上，轉(zhuǎn)化成能成為長期戰(zhàn)略的關(guān)鍵績效指標(biāo)。編制采購預(yù)算和銷售預(yù)算及內(nèi)部價值鏈的預(yù)算，在預(yù)算執(zhí)行和控制中與戰(zhàn)略形成互動才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，以此構(gòu)建達(dá)育公司適合其發(fā)展特點(diǎn)的全面預(yù)算管理體系。對于加強(qiáng)達(dá)育公司的全面預(yù)算管理，提高運(yùn)行質(zhì)量和提升競爭力

3、，并且能從科學(xué)性全面性的角度來探索構(gòu)建全面預(yù)算管理模式，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文運(yùn)用歸納演繹相結(jié)合法來深入研究，通過對達(dá)育公司深入的分析，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。運(yùn)用調(diào)查研究法，通過專家訪談的形勢，找出達(dá)育公司內(nèi)部問題。運(yùn)用流程分析、過程管理的研究方法，優(yōu)化達(dá)育公司的全面預(yù)算管理。
　　本文創(chuàng)新之處體現(xiàn)在:通過回顧預(yù)算產(chǎn)生、發(fā)展和成熟的歷史過程，并結(jié)合價值鏈理論(The value chain)和全面預(yù)算管理(Master