基于價值鏈的企業(yè)預算管理模式研究.pdf

1、20世紀90年代以來，社會經(jīng)濟從工業(yè)經(jīng)濟時代向信息經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)變引起了企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變化，這既改變了現(xiàn)行預算管理運行的基礎和前提，也動搖了預算控制在企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的核心地位，傳統(tǒng)預算管理進入了一個與組織外部經(jīng)營環(huán)境以及內(nèi)部控制環(huán)境相沖突的階段。因此，從環(huán)境適應性角度考察預算管理的改進方向?qū)Ξ斍邦A算管理理論的充實和預算管理實務的指導具有極其重要的意義。 本文認為預算中存在的問題并不是預算程序本身固有的，預算管理

2、的基本思想仍然是新環(huán)境下管理控制活動所必需的，但是必須對環(huán)境變化進行適應性的改進。為此，文章引入價值鏈管理的思想，認為“價值鏈”是企業(yè)當前所處內(nèi)外環(huán)境的模型化表達?；谝陨蟽牲c認識，本文就預算管理模式的完善展開了深入和系統(tǒng)的研究。 文章首先分析考察了影響預算管理發(fā)展的權變因素和我國上市公司預算管理的效果，明確了預算管理的改進方向和改進重點。進而以價值鏈作為研究預算管理環(huán)境要素的平臺，從價值鏈的橫向、縱向、內(nèi)部三個視角分析了預算管