論價值鏈預算管理模式的構建.pdf

1、進入20世紀以來，人類社會發(fā)生了從工業(yè)經濟時代到知識經濟時代的革命，導致企業(yè)面臨的宏觀和微觀環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的經營目標和管理模式也隨之發(fā)生了重大的變化。這些都使得建立在傳統(tǒng)管理模式基礎上的傳統(tǒng)預算管理的不適應性凸現(xiàn)出來，無法滿足企業(yè)管理的需要，甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展，原本卓有成效的預算管理被視為“雞肋”。預算管理亟需適應社會發(fā)展的新的管理理論來武裝和發(fā)展，全面質量管理、平衡記分卡、作業(yè)成本管理、精益制造以及價值鏈管理等先進管理

2、理論的發(fā)展為預算管理提供了改革的契機。 本文從對傳統(tǒng)預算管理存在的問題入手，站在價值鏈管理的視角下重新審視傳統(tǒng)預算管理，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)預算管理存在著缺乏高質量戰(zhàn)略的指導、不支持持續(xù)改進、僅關注部門業(yè)績忽視價值活動及業(yè)務流程、不支持價值創(chuàng)造、只強調結果的預算忽視過程的預算、強調財務指標，忽視非財務指標等問題。而這些問題的解決需要將價值鏈管理的思想與預算管理的理論融合在一起形成新的預算管理模式。 由此，本文將價值鏈管理的思想引入預

3、算管理，并借鑒了平衡記分卡的思想，形成了以價值活動的執(zhí)行者為主體、以價值鏈的增值過程及各項價值活動為對象、以價值增值為核心、以價值鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃為導向、以價值鏈的優(yōu)化為前提，以價值鏈的價值增值最大化以及價值鏈上個價值環(huán)節(jié)價值分配的協(xié)調均衡前提下的核心企業(yè)價值增值的最大化為目標，將財務因素和非財務因素有機的結合在一起的一種新型的預算管理模式。這一模式是由價值鏈預算管理環(huán)境、價值鏈預算管理目標、價值鏈預算管理機制、價值鏈預算管理體系和價值鏈預

4、算管理流程五部分組成。價值鏈預算管理模式在充分分析價值鏈及企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，確定預算管理的目標，然后在目標的指導下，建立各種預算管理機制為目標服務，并為預算管理的實施奠定制度基礎，最后通過相互融合的構成模塊與流程實現(xiàn)整個預算管理的目標。 最后，本文還對價值鏈預算管理模式的實施進行了進一步的討論，指出價值鏈預算管理的實施需要以共同的價值理念、信息技術的支持、完善的組織結構、高水平的人員素質和合理的制度安排為前提條件。在實施過