納哈雯蒂領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

1、1納哈雯蒂領(lǐng)導(dǎo)學(xué)納哈雯蒂領(lǐng)導(dǎo)學(xué)摘要：有效地領(lǐng)導(dǎo)他人是一項艱巨的挑戰(zhàn)，也是偉大的機(jī)遇和重要的責(zé)任。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)具有很多的能力和品質(zhì)，才能發(fā)揮巨大的影響作用，引導(dǎo)和吸引下屬為實現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。通過對納哈雯蒂領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的學(xué)習(xí)，讓我對通過各個角度，探索如何培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者。關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)者；卓越；品德；能力引言：毫無疑問，我們癡迷于那些領(lǐng)導(dǎo)我們的人。甚至，一些人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一個神奇的過程。實際上，當(dāng)我們在閱讀歷史故事或與我們同時代的領(lǐng)導(dǎo)者見面時，

2、我們也被他們看似神奇的功績所驚呆。他們到東軍隊，創(chuàng)建新的國家，仿佛完全憑借個人一直的力量就摧毀了舊的文明。領(lǐng)導(dǎo)通常是光芒四射的，以至于我們有時候并不能認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)者是不能獨自完成任何事情的。相反，是被領(lǐng)導(dǎo)者的力量在推動歷史——是軍隊中的士兵保證我們戰(zhàn)爭的勝利；使員工的辛勤工作挽救了搖搖欲墜的公司；是志愿者的主動工作保證組織能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。我們必須記住，許多的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)自己被曾經(jīng)崇拜他的追隨者拋棄和拒絕。一、領(lǐng)導(dǎo)的定義和重要性在一個組織中，

3、領(lǐng)導(dǎo)者起著極其重要的作用?；鶢柌胤茽柡漳氛J(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)者是員工發(fā)展的推動者，是激發(fā)組織潛力的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的制定者，是文化價值的創(chuàng)造者和變革的倡導(dǎo)者，是與下屬進(jìn)行密切合作的協(xié)商者，是下屬的教育者是領(lǐng)導(dǎo)績效和員工自我發(fā)展的雙重推動者。一個組織是需要領(lǐng)導(dǎo)的。一個優(yōu)秀的高機(jī)動性、高目標(biāo)完成率的精英團(tuán)隊更是需要一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)。然而，千軍易得，一將難求，帥才更是少之又少。隨著社會經(jīng)濟(jì)、政治等各個方面的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)的作用日益凸顯。令人失望的是，社會的期待并沒

4、有帶來充足的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。事實上這正是今天我們的卓越組織(企業(yè))如此鳳毛麟角的原因所在，優(yōu)秀的管理者不等于是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。那我們到底需要怎樣卓越的領(lǐng)導(dǎo)者呢？這樣的領(lǐng)導(dǎo)者怎么樣養(yǎng)成呢？從開放性定義上看，領(lǐng)導(dǎo)是能讓人創(chuàng)造理想和有能力把想變成現(xiàn)實并使之持續(xù)下去的過程。所以，領(lǐng)導(dǎo)主要表現(xiàn)為一種影響力。我們姑且稱之為“領(lǐng)導(dǎo)力”。由此可知，要培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)主要是培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力并不是一種與生俱來的能力，它是那些有志成為領(lǐng)導(dǎo)者的人認(rèn)識自己和管

5、理自己的能力，往往是通過后天實踐逐漸習(xí)得的一種能力。領(lǐng)導(dǎo)力并不代表某種特殊的地位或戰(zhàn)略，它只是領(lǐng)導(dǎo)者真實生活方式的一種反映。卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的品質(zhì)和特點大多數(shù)人認(rèn)為，卓越領(lǐng)導(dǎo)者一般都具有以下品質(zhì):注意時刻在下屬面前樹立良好形象不時為自己打造威信的光環(huán)充分發(fā)揮作為管理者的影響力學(xué)會“恩威并用”的批評策略在妥善處理難題中展示魅力注意不斷提高自身的能力和素養(yǎng)等等。但是，作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注到方方面面的問題，比如文化，個體差異，授權(quán)等。下面

6、我們對所提到的問題進(jìn)行逐一分析。3稍微瀏覽任何一種文明的歷史和神話傳說，我們就會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者是特殊的。通常，他們的身體特征會被詳細(xì)描述，個性會被細(xì)致解剖，行為會被充分贊揚(yáng)，因而領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)及其個人業(yè)績總給我們留下深刻印象，所有細(xì)節(jié)的描述和分析使得我們更加關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者最近幾年，對領(lǐng)導(dǎo)者的個體特征和個性的研究再次引起人們的廣泛興趣。許多對成功商業(yè)領(lǐng)袖的案例研究和訪談，都在次將重點放在個人風(fēng)格，與人口統(tǒng)計有關(guān)的背景個體特質(zhì)技能和其他的一些個人特征上。

7、在《納哈雯蒂領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》一書中雖然討論了很多不同的個體特征，但仍沒有一個關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的清晰描述。盡管我們辨別出不受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)特征，但我們?nèi)匀徊恢滥男┨刭|(zhì)構(gòu)成了一個有效的領(lǐng)導(dǎo)。不同的特征之間一般都是互相獨立的。最可靠的一組個性特質(zhì)是五大人格。盡管五大人格中盡責(zé)和外傾性這兩個維度與工作相關(guān)行為有聯(lián)系，但這些特質(zhì)并不直接缺失與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)。最常用的個性測量評估方法之一就是MBTI。這種主要關(guān)于個人收集信息及利用信息進(jìn)行決策的方式。各種不同的MBTI類型

8、對待情境的方式不同，關(guān)注于領(lǐng)導(dǎo)者的不同因素。通過對書中理論的的學(xué)習(xí)，讓我們能更好的自我理解和意識。盡管沒有一個是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的度量方法，但他們都與許多領(lǐng)導(dǎo)行為相關(guān)，這些方法效果頗佳。四、權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)幾乎每個人都能在逆境中生存，但是如果你想知道一個人的品質(zhì)，那么就給他權(quán)利——亞伯拉罕?林肯權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)是密不可分的，在對這一部分的學(xué)習(xí)中，最能吸引我的是關(guān)于授權(quán)方面的知識，它使我對授權(quán)有了更深層次的思考與理解。授權(quán)，通俗地說，就是在工作中“放風(fēng)箏”。

9、授權(quán)的成功與否，大而化之，決定著企業(yè)的興衰成?。恍《?，影響工作的順利開展。因此，授權(quán)必不可少，授權(quán)勢在必行。那么，如何才能真正做到有效授權(quán)、如何才能有效地放飛這個風(fēng)箏呢？授權(quán)，是指在分配工作的時候，賦予下屬相應(yīng)的權(quán)利，準(zhǔn)許下屬在一定范圍內(nèi)調(diào)度人力、物力和財力；同時在工作中，允許下屬自行做出決定，以達(dá)至任務(wù)的完成。通俗地說，授權(quán)其實就是在工作中“放風(fēng)箏”。授權(quán)于管理之重要性，自不待言。有效的授權(quán)，既能讓下屬分擔(dān)工作，又可以人盡其才，減