領(lǐng)導(dǎo)學(xué)心得體會(huì)

1、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)心得體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)心得體會(huì)——未來如何領(lǐng)導(dǎo)下屬未來如何領(lǐng)導(dǎo)下屬這學(xué)期開設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的課程使我們學(xué)到許多以前沒有接觸到但是生活工作學(xué)習(xí)中又處處可見的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)。游老師生動(dòng)幽默和富有感染力以及常常以近代史中的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人為例的授課方式讓我受益良多，他對(duì)教學(xué)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、對(duì)學(xué)生和藹可親的態(tài)度也給我留下了深刻的印象。首先講下我的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理解，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)學(xué)中我覺得對(duì)我比較有收獲的是領(lǐng)導(dǎo)力，所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì)去

2、影響他人，也會(huì)接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動(dòng)著團(tuán)隊(duì)向著既定的目標(biāo)發(fā)展，從而構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)。在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的主觀能動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動(dòng)，組織目標(biāo)的制定以及實(shí)現(xiàn)的過程。接下來，我通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)以及在課外看了一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方面的書籍和視頻。我從前輩和一些的學(xué)者中總結(jié)了一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者如何科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下屬的觀點(diǎn)：一、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下屬，必須信任

3、自己的下屬一、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下屬，必須信任自己的下屬第一、注意集中下屬的智慧。智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得。再高明的領(lǐng)導(dǎo)者，也有自己的局限性，而下屬中卻蘊(yùn)藏著無窮的智慧和力量。領(lǐng)導(dǎo)者的作用，不是“一花獨(dú)放”，而是虛心納諫、博采眾長(zhǎng)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。實(shí)際證明，失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，都很自負(fù)；而成功的領(lǐng)導(dǎo)者，則善于集中下屬的智慧。楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)，項(xiàng)羽的失敗，并不是因?yàn)樗麄€(gè)人本事不行，而是因?yàn)樗鈿庥檬?，思想狹隘，容不得正確的意見。相反，劉邦卻看到了自己

4、的不足：“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧草，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信?！眲钜宰约旱亩烫幈葎e人的長(zhǎng)處，吸引了漢初“三杰”創(chuàng)立了西漢基業(yè)。因此，凡有志于成就于一番事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要注意集中下屬的智慧，及時(shí)向下屬通報(bào)自己的設(shè)想和計(jì)劃，廣泛征求下屬的意見。對(duì)下屬合理的設(shè)想和建議，及時(shí)采納；不合理的，要共同研究，講清道理，耐心引導(dǎo)，切忌不問青紅皂白，橫加指責(zé)，輕易否定。遵守。凡是要

5、求下屬做到的，領(lǐng)導(dǎo)者自己必須做到；凡是要下屬不做的，領(lǐng)導(dǎo)者自己必須不做。領(lǐng)導(dǎo)者之間要講究配合，相互尊重、諒解，相互“補(bǔ)舌”，不爭(zhēng)名利和高低。這樣，可以潛移默化，在下屬中形成一種無形的、巨大的動(dòng)力。另一方面，對(duì)下屬要一視同仁。要根據(jù)下屬的德、能、勤、績(jī)論功行賞，做到公正正派，平等待人，用能人，不用庸人，也不能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的親疏、好惡進(jìn)行褒貶。如果領(lǐng)導(dǎo)者搞親疏，好惡行事，就等于自己給自己套繩索，捆手腳。領(lǐng)導(dǎo)者站得正，可使熱衷于拉關(guān)系、結(jié)幫

6、伙、搞宗派、劃小圈子的人沒有市場(chǎng)，使下屬為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的設(shè)想和計(jì)劃而齊心協(xié)力，任勞任怨，埋頭苦干。第二、是大度容人，為下屬創(chuàng)造寬松和諧的相處環(huán)境。古人云：“宰相肚內(nèi)可撐船，將軍額上可跑馬。”“海納百川，有容乃大。”一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)有這樣博大的胸懷和肚量。首先，要容人之長(zhǎng)。古往今來，部下的某一方面水平高于上級(jí)，副職的某種能力超過正職的現(xiàn)象是常有的事。領(lǐng)導(dǎo)者要深諳“強(qiáng)中自有強(qiáng)中手”，“長(zhǎng)江后浪推前浪”，“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的道理。不要怕下

7、屬“名高鎮(zhèn)主”；堅(jiān)持以黨和人民的事業(yè)為重，輕看頭上的“烏紗帽”，鼓勵(lì)下屬趕上并超過自己?！傲啃》蔷樱刀什徽煞?。”若看到下屬超過自己，就不容人，產(chǎn)生嫉妒念頭，怎算男兒大丈夫？豈不是不明智的領(lǐng)導(dǎo)嗎？！其次，要容人之短。人無完人，金無赤足。人非圣賢，孰能無過？好人不一定是能人，能人不一定是完人?！八燎鍎t無魚，人至察則無徒?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者看部下，不能吹毛求疵，要看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展，用其所長(zhǎng)，“不因小過斬大將，大將有過常敲打。”當(dāng)下屬在工作中

8、出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要高姿態(tài)，勇于引咎自責(zé)，主動(dòng)為下屬承擔(dān)責(zé)任。第三，要容人之言。領(lǐng)導(dǎo)者要廣開言路使下屬敢講真話，講心里話，如實(shí)反映情況。不僅要聽得進(jìn)贊同的話，而且要聽得進(jìn)不同意見，甚至逆耳之言。在必要的時(shí)候，能“委屈求全”，忍受各種閑言碎語、誤解和屈辱而毫無怨恨之心。第三是放下架子，經(jīng)常“非正式”訪問下屬。領(lǐng)導(dǎo)者在與下屬交往中，應(yīng)以平等為基礎(chǔ)。如果偏離這個(gè)基礎(chǔ)，居高臨下，就容易在下屬心理上產(chǎn)生一種壓抑感。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要放下架子，經(jīng)?！胺?/p>