X公司與承運(yùn)商之間協(xié)調(diào)策略研究.pdf

1、運(yùn)輸外包是第四方物流企業(yè)外包業(yè)務(wù)的重要組成，對(duì)于X公司來(lái)說(shuō)，承運(yùn)商業(yè)務(wù)水平的高低直接關(guān)系到運(yùn)輸外包的成敗。假如運(yùn)輸外包失敗，X公司不但不能保持原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且影響其客戶正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至可能被拖入泥潭中。因此，X公司和承運(yùn)商之間建立適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)機(jī)制是提高協(xié)同運(yùn)作效率有效途徑。
　　結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，本文認(rèn)為應(yīng)從信息共享、資源整合和利益分配三個(gè)主要方面建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制來(lái)保障X公司與承運(yùn)商之間的協(xié)同運(yùn)作機(jī)制得以高效穩(wěn)定地運(yùn)行

2、。其中，建立信息共享機(jī)制有助于解決協(xié)同運(yùn)作過(guò)程中信息共享困難的問(wèn)題，但完善與之相應(yīng)的信息共享激勵(lì)與約束機(jī)制是保證信息共享機(jī)制有效性的基礎(chǔ);資源整合機(jī)制能夠在一定程度上改善或者避免X公司與承運(yùn)商之間在協(xié)同運(yùn)作過(guò)程中可能產(chǎn)生的管理理念沖突的問(wèn)題，而業(yè)務(wù)流程的高效整合能夠有機(jī)統(tǒng)一協(xié)同運(yùn)作參與者的目標(biāo)，使得供應(yīng)鏈的利益最大化;不斷完善利益分配機(jī)制有助于實(shí)現(xiàn)承運(yùn)商風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)意識(shí)的形成和加深，而以利益分配為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)懲機(jī)制(承運(yùn)商考核指標(biāo)體系和功能)能