X餐飲公司營銷策略優(yōu)化研究.pdf

1、X餐飲公司成立于2007年，是由一家普通的飯店發(fā)展而成。目前已成為擁有火鍋加盟品牌、主題餐廳直營品牌兩大體系的中式餐飲管理企業(yè)。它的經營體系是以直營店為主導，加盟店為補充，并且在鄭州地區(qū)具有一定影響力。但隨著公司的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，X餐飲公司面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。其中最明顯的問題就是市場細分和市場定位選擇不到位，營銷策略單一，個性化不足，品牌優(yōu)勢不明顯，嚴重影響了X餐飲公司的進一步發(fā)展。因而，如何利用公司現有的優(yōu)勢，對現有的營銷策略

2、進行優(yōu)化以適應市場發(fā)展的要求，提高公司的效益和市場占有率，是X餐飲公司亟待解決的問題。
　　本文以當代營銷理論為依據，借鑒國內外營銷策略優(yōu)化的成功實踐，查閱了大量的文獻資料和相關研究案例，系統(tǒng)性地研究了X餐飲公司的營銷優(yōu)化策略。首先，對X餐飲公司的顧客和市場環(huán)境進行了充分的市場調研，在深入調研的基礎上，充分分析了X餐飲公司所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和消費者環(huán)境，梳理總結了X餐飲公司的經營現狀、營銷中存在的問題。以客戶調研統(tǒng)計數據和

3、當前的市場環(huán)境為基礎，根據X餐飲公司的現狀，提出了X餐飲公司的營銷策略優(yōu)化方案，進而系統(tǒng)分析了優(yōu)化方案在實施過程中所需要的制度和技術、裝備、資金保障，并提出風險控制，從而提供了X餐飲公司營銷策略優(yōu)化方案的完整實施步驟。
　　本文的特色和創(chuàng)新之處在于:靈活運用了PEST和波特五力分析方法，詳細分析了公司的環(huán)境，并針對性的實施了市場調研，發(fā)現了X餐飲公司存在的營銷問題。在X餐飲公司營銷現狀和存在問題的基礎上，根據市場細分和市場定位，綜