建立護理垂直管理體系工作方案

1、護理垂直管理體系工作方案護理垂直管理體系工作方案一、一、樹立以人立以人為本的管理理念本的管理理念組織全體護理人員學(xué)習(xí)新的護理管理理念，包括以人為本的理念，護理文化建設(shè)重要性的理念等，從思想上使大家認識到護理垂直管理的重要性，使大家的思想認識統(tǒng)一起來。二、二、護理部參與理部參與護士薪酬的分配士薪酬的分配通過薪酬分配制度改革，體現(xiàn)勞動與技術(shù)的價值，充分調(diào)動廣大護理人員的工作積極性，提高護理水平。護理部應(yīng)根據(jù)護士的工作質(zhì)量進行績效考核并確定績

2、效工資，使每一位護士都有機會找準自己的位置，提高護士素質(zhì)，調(diào)動護士的積極性，為護理人員提供平等競爭的機遇，激勵和督促護士不斷的提高自己全方位的能力。二、二、護理部垂直控制理部垂直控制護理部主任對護士長，護士長對護士，自上而下層層把關(guān)，環(huán)環(huán)控制，即為垂直控制。如：逐級進行定期或不定期的檢查、考核，護理部堅持日、夜間、節(jié)假日、雙休日查房及各類質(zhì)量檢查制度等。護士長負責(zé)對每個護理人員工作質(zhì)量控制，把好醫(yī)囑關(guān)、查對關(guān)、交接班關(guān)、重病人護理關(guān)、特

3、殊檢查診療關(guān)。三、建立三、建立護理人理人員績員績效考效考評體系體系充分發(fā)揮護理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高整個護理隊伍素質(zhì)，做到人盡其才、人職匹配，建立有效的護理人員績效考評體系是至關(guān)重要的?？己藰藴实闹贫ㄖ饕獊碓从诠ぷ鞣治?。由于績效具有多維性，因此制定標準對護理人員考核應(yīng)沿多種維度去分析，包括工作績效、工作相關(guān)技能以及團結(jié)、勞動紀律、責(zé)任感、服務(wù)主動性等方面。不同的維度應(yīng)給予不同的權(quán)重，考核的重點也應(yīng)根據(jù)權(quán)重決定。為確保我院護理技術(shù)更加

4、規(guī)范、更加完善，以提高護理?？瓢l(fā)展為目標，護理部成立了壓瘡護理小組、靜脈護理小組、病歷質(zhì)控小組等三個?？谱o理小組，明確職責(zé)和要求，31名?？谱o士均參加了相應(yīng)的護理小組并培訓(xùn)。六、加六、加強管理管理強化護士長的管理意識。明確對護士長的考評標準，每月現(xiàn)場檢查護士長科室管理、業(yè)務(wù)管理、護士長四查房制度的貫徹落實等情況，查看各項檢查記錄及整改措施。護理部每月組織護理質(zhì)量全面檢查，每周組織護士長夜查房一次，每月發(fā)放一次護理人員服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量問