談建立種子質(zhì)量管理體系

1、種子質(zhì)量管理體系的建立于實際運行情況農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎，種子是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎。為了保證生產(chǎn)的種子質(zhì)量符合標準，山東銀興種業(yè)有限公司加強內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴密、協(xié)調(diào)、有效的質(zhì)量管理體系。1、樹立種子質(zhì)量觀念教育員工牢固樹立“質(zhì)量第一、以質(zhì)取勝”的觀念，增強質(zhì)量意識，端正業(yè)務指導思想，正確理解種子作為商品應遵循的價值規(guī)律，克服短期行為，增強搞好質(zhì)量的責任感，把種子質(zhì)量管理提上重要議事日程，并貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營、貯藏等各個環(huán)節(jié)中，形成人人想質(zhì)

2、量、抓質(zhì)量的局面。公司實行全方位、全過程、全體人員在各個環(huán)節(jié)上進行質(zhì)量管理，全面建立健全質(zhì)量崗位責任制，明確生產(chǎn)、加工、經(jīng)營、質(zhì)檢、保管等各級各類人員的崗位職責，實行定目標、定任務、定獎懲的“三定”管理制度，使全體上下每個員工從思想上、行動上全面樹立種子質(zhì)量觀，確保種子質(zhì)量。2、建立種子質(zhì)量監(jiān)督檢測體系質(zhì)量是生命，檢測是手段。種子檢驗是控制種子質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)和重要措施。公司建立了質(zhì)檢部，下設檢驗室和標準化辦公室。建立和完善了種子質(zhì)量監(jiān)督

3、體系，讓種子質(zhì)量監(jiān)督檢測機構(gòu)各司其職，各負其責，獨立行使監(jiān)督檢測的管理職能。3、加大資金投入，加強“硬件”和“軟件”建設。在“硬件”建設方面，公司先后投資300多萬元建設了120平方米高標準種子檢驗室，購買了凈度分析、水分檢測、發(fā)芽試驗和純度鑒定所需要的儀器設備、辦公業(yè)員的崗位職責直接掛鉤，各負其責，并制訂出相應的獎罰措施；建立種子質(zhì)量鑒定，實行扣押種子質(zhì)量保證金制度；建立售后質(zhì)量跟蹤服務制度，實行質(zhì)量擔保。6、把好制種生產(chǎn)質(zhì)量關種子質(zhì)

4、量主要形成于生產(chǎn)過程，質(zhì)量問題要盡力在基地解決，制種生產(chǎn)過程中，要求把好以下4個質(zhì)量關：第一，田間隔離。首先要做好品種布局，按照集中連片、嚴格隔離的原則，建立穩(wěn)固的不同級別的種子生產(chǎn)基地?；匾唤?jīng)選定，要相對穩(wěn)定，加強管理，實行一隊一片一個品種。第二，田間除雜。除雜是繁殖制種生產(chǎn)中必不可少的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。第三，田間鑒定。田間驗收小組由基地技術(shù)員、種植中心技術(shù)員、質(zhì)檢員組成，對隔離有問題和驗收不合格的種子，公司不予收購，并報總公司對其作出相應

5、懲罰。第四，精選收購入庫。這是保證種子凈度和發(fā)芽率的關鍵環(huán)節(jié)。質(zhì)檢員對基地的水分、發(fā)芽率、凈度進行分級抽樣預檢，預檢合格后通知上機精選，不合格種子現(xiàn)場處理。另外，公司倉貯管理努力做到“四到位”：一是入庫數(shù)量準確到位?；卣{(diào)運單、入庫單、運費結(jié)算單、上下資單對應，核對品種、數(shù)量、標簽、標記無誤準確；二是堆放準確到位，合理安排倉貯，按品種分倉準確堆放；三是安全措施到位，認真落實防鼠、防潮、防混雜、防蟲蛀等措施，嚴格落實消防、水電安全四是工作