CAH集團戰(zhàn)略解碼體系研究.pdf

1、當今越來越多的企業(yè)認識到發(fā)展戰(zhàn)略在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方面的重要性。然而,大多數(shù)企業(yè)在花費大量的精力和金錢制定了發(fā)展戰(zhàn)略后,卻發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略難以在企業(yè)中發(fā)揮預期的效用。究其原因,是由于戰(zhàn)略在執(zhí)行環(huán)節(jié)出了問題。如何建立一套有效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系,確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得到高效實施,成為每個企業(yè)都面臨的重要課題。
　　CAH集團公司(中文全稱首都機場集團公司,英文全稱Capital Airport Holding Company,縮寫CAH)于2002年1

2、2月28日組建成立,是一家由中國民用航空局直接管理的大型國有企業(yè)集團。從組建至今,集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)過多次調(diào)整。2008年,按照中國民用航空局的管理要求, CAH集團制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略體系。然而,經(jīng)過一年多的貫徹執(zhí)行,戰(zhàn)略實施效果并不理想。2010年6月,通過對CAH集團戰(zhàn)略執(zhí)行情況的調(diào)研評估,發(fā)現(xiàn)集團公司在戰(zhàn)略實施過程中還存在戰(zhàn)略共識度不高、戰(zhàn)略責任分工不明確、缺少戰(zhàn)略跟蹤和反饋機制等三個主要問題。針對CAH集團公司戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的

3、具體問題,本文提出運用戰(zhàn)略解碼的方法構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系,提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。CAH集團戰(zhàn)略解碼體系的構(gòu)建,包括戰(zhàn)略共識、任務分解、運營監(jiān)控和考核調(diào)整等四個戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)和戰(zhàn)略管理辦公室這一專職戰(zhàn)略管理機構(gòu)。在文章的最后部分,闡述了CAH集團戰(zhàn)略解碼體系的具體實施流程和方法。通過戰(zhàn)略解碼體系的實施,CAH集團將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與日常運營緊密結(jié)合,提高了全集團的戰(zhàn)略執(zhí)行效果。
　　本文從戰(zhàn)略管理理論出發(fā),綜合運用文獻研究、問卷調(diào)研