基于創(chuàng)新的雙元型組織模式研究.pdf

1、隨著全球化進程的進一步深入，全球經(jīng)濟環(huán)境日趨復(fù)雜，動態(tài)性也逐漸加強。技術(shù)變革速度的加快、產(chǎn)品生命周期的縮短以及市場競爭的加劇使得大多數(shù)企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)出愈加不穩(wěn)定的狀況。在這種高度不確定的經(jīng)營環(huán)境下，傳統(tǒng)的組織模式很難使企業(yè)同時獲得開發(fā)和探索雙重能力，因而會成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的絆腳石。因此企業(yè)要建立新的模式，以開展各種靈活多變的創(chuàng)新活動。而雙元型組織正是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境動態(tài)與復(fù)雜性的一種回應(yīng)。
　　 本文首先

2、對國內(nèi)外關(guān)于創(chuàng)新和雙元型組織的理論進行了大量的研究綜述，并對相關(guān)文獻進行整理分類，重新界定了雙元型組織與企業(yè)創(chuàng)新的定義及其特點。接著在對漸進性和突破性創(chuàng)新，及組織開發(fā)探索能力分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)造出了矩陣分析模型，深入探討了企業(yè)創(chuàng)新活動、組織雙元性及各種組織變量之間的相互作用。
　　 在此基礎(chǔ)上，本文還重點闡述了企業(yè)根據(jù)自身特點應(yīng)如何選擇相應(yīng)的雙元組織構(gòu)建路徑，以及不同路徑下的雙元型組織模式。并通過對理論分析和案例分析相結(jié)合的方式，