公司中層干部副職試用期考核實施方案

1、公司中公司中層干部副干部副職試職試用期考核用期考核實施方案施方案為了加強公司干部隊伍建設(shè)和健康發(fā)展，全面、客觀、公正、準確地評價公司中層干部試用期的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力和履行職責的情況，真正起到對中層干部的監(jiān)督和激勵作用，增強其工作的責任感，提高工作效率，特制定本方案。一、考核一、考核對象⑴XXX⑵XXX⑶XXX二、考核二、考核時間時間及內(nèi)容及內(nèi)容本次考核自3月17日起至3月25日結(jié)束。結(jié)合公司二0一二年第十三號制度《公司總部員

2、工績效考核管理實施辦法》及公司企業(yè)文化規(guī)范，從德、能、勤、績、廉五個方面進行考核，重點考核工作實績。1、道德品質(zhì)具有良好的道德品質(zhì)，遵守紀律，誠實守信、秉公辦事，辦事原則性強。2、工作能力能盡職盡責，完成本職工作及領(lǐng)導交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，敢于負責；嚴格管理、嚴謹細致和工作效率較高。3、工作態(tài)度積極主動，熱心周到，發(fā)現(xiàn)問題能極積主動解決，牢固樹立為公司服務(wù)、為員工服務(wù)的思想。4、工作實績履行崗位職責；推進本部門工作科學化、規(guī)范化，體現(xiàn)出

3、的工作成效。5、廉潔自律領(lǐng)導填寫《中層干部試用期考核評分表》（附件2、3、4），對被考核人員在試用期內(nèi)的工作行為、工作態(tài)度、工作能力和工作效果進行公證的評分。本次考核總分值為100分，個人述職報告、部門員工評分、部門領(lǐng)導評分及分管領(lǐng)導評分各占總分值的25%。⑶個人談話（3月25日）績效考核結(jié)束后，由人力資源處會同黨群工作部與被考評人進行談話，反饋考核結(jié)果和意見，肯定成績，指出不足和努力方向。六、考核六、考核結(jié)果的運用果的運用考核結(jié)果作為