公司中層干部年終考核方案(終稿)

1、1關于下發(fā)《2011 年度公司中層干部年終績效考 核辦法》的通知公司所屬各部門：為進一步規(guī)范和全面推進公司績效考核工作，充分調動中層干部的工作積極性，積極營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，經總經理辦公會研究，決定將《2011 年度公司中層干部年終考核方案》發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。附件：《2011 年度公司中層干部年終考核方案》總經辦二〇一一年十月二十八日3崗位職責、述職報告和勝任力測評），各部分權重見表 1：表 1 考評組成績權重月度重點工作 月度

2、重點工作 15% 15% 綜合測評 綜合測評 65% 65%月度考核月度總結 部門職責個人職責述職報告勝任力測評年度重點工作 年度重點工作(目標責任書 目標責任書) 20% 20%60% 40% 15% 15% 30% 40%其中：1．2011 年部門目標責任考核成績以發(fā)展管理部提供的考核分數為準；2．部門月度考核平均分=（∑月度考核成績）/月份數；3．月度總結得分由總經辦根據被考核人每月上報的部門總結及個人總結的質量和及時性進行評分；

3、4.綜合測評成績由考核工作小組統(tǒng)一組織，其中部門職責、個人職責和述職報告由被考核者填寫，報考核工作小組，按一定標準評分；勝任力采取網絡匿名方式測評，由公司領導測評、中層干部互評、部門內部員工測評三部分組成，比例構成見表 2：表 2 勝任力測評權重公司 公司領導測評 領導測評 中干互 中干互評（含自 （含自評） 部門內部 內部員工測評 測評40% 30% 30%注:部門內部員工測評以技職管理人員為主，對于部門下設班組的工人及輔助人員，班組