公司中層干部年終考核方案(終稿)

1、1關(guān)于下發(fā)《2011 年度公司中層干部年終績效考 核辦法》的通知公司所屬各部門：為進(jìn)一步規(guī)范和全面推進(jìn)公司績效考核工作，充分調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性，積極營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究，決定將《2011 年度公司中層干部年終考核方案》發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。附件：《2011 年度公司中層干部年終考核方案》總經(jīng)辦二〇一一年十月二十八日3崗位職責(zé)、述職報(bào)告和勝任力測評(píng)），各部分權(quán)重見表 1：表 1 考評(píng)組成績權(quán)重月度重點(diǎn)工作 月度

2、重點(diǎn)工作 15% 15% 綜合測評(píng) 綜合測評(píng) 65% 65%月度考核月度總結(jié) 部門職責(zé)個(gè)人職責(zé)述職報(bào)告勝任力測評(píng)年度重點(diǎn)工作 年度重點(diǎn)工作(目標(biāo)責(zé)任書 目標(biāo)責(zé)任書) 20% 20%60% 40% 15% 15% 30% 40%其中：1．2011 年部門目標(biāo)責(zé)任考核成績以發(fā)展管理部提供的考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)；2．部門月度考核平均分=（∑月度考核成績）/月份數(shù)；3．月度總結(jié)得分由總經(jīng)辦根據(jù)被考核人每月上報(bào)的部門總結(jié)及個(gè)人總結(jié)的質(zhì)量和及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分；

3、4.綜合測評(píng)成績由考核工作小組統(tǒng)一組織，其中部門職責(zé)、個(gè)人職責(zé)和述職報(bào)告由被考核者填寫，報(bào)考核工作小組，按一定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分；勝任力采取網(wǎng)絡(luò)匿名方式測評(píng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)、中層干部互評(píng)、部門內(nèi)部員工測評(píng)三部分組成，比例構(gòu)成見表 2：表 2 勝任力測評(píng)權(quán)重公司 公司領(lǐng)導(dǎo)測評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)測評(píng) 中干互 中干互評(píng)（含自 （含自評(píng)） 部門內(nèi)部 內(nèi)部員工測評(píng) 測評(píng)40% 30% 30%注:部門內(nèi)部員工測評(píng)以技職管理人員為主，對(duì)于部門下設(shè)班組的工人及輔助人員，班組